单选题某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。B向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。C立即解散所有资源，因为项目即将关闭。D根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。
单选题
某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）
A
继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
B
向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
C
立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
D
根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。
参考解析
解析：
项目经理无权作出终止项目的决定，此决定需发起人发起，项目经理执行
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第 9 题 下列各项中，属于不得收购上市公司股份的情形是（ ）。A．收购人甲公司当年净利润比上一个年度下降30%B．收购人乙公司在过去1年中因有重大违法行为被中国证监会给予行政处罚C．收购人丙公司已经拥有被收购公司20%的股份，打算继续收购D．收购人丁某曾经担任某股份有限公司董事长，因不可抗力原因，该股份有限公司已在4年前破产
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甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。A、范围管理计划B、项目计划C、范围说明书D、工作分解结构
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单选题A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司开始项目。公司A接下来应该怎么做？（）A组织项目团队和主要专家B创建工作分解结构C准备项目高层次的范围D进行成本效益分析
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单选题为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）A它体现了项目的成功带给整个公司的好处B它体现了项目的成功带给管理的好处C它体现了项目的成功如何增加公司利润D它体现了项目的成功如何影响每个团队成员
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