某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A、继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭。D、根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。
某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
- B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
- C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
- D、根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。
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某工程项目，由甲项目公司单独做，需4天才能完成，由乙项目公司单独做，需6天才能完成，甲、乙、丙三个公司共同做2天就可完成，现因交工日期在即，需多公司合作，但甲公司因故退出，则由乙、丙公司合作完成此项目共需多少天？A.3 B.4 C.5 D.6
审计人员在确定长期借款在会计报表上的表达与披露时，应该注意()。A. 对于一年内将要到期的长期借款应列入“短期借款”账户B. 对于一年内将要到期的长期借款应列入“一年内到期的长期负债”项目C. 长期借款抵押是否已在会计报表附注中作了充分说明D. 长期借款的担保情况是否已在会计报表附注中作了充分说明
某工程项目，由甲项目公司单独做，需4天才能完成，由乙项目公司单独做，需6天才能完成，甲、乙、丙三个公司共同做2天就可完成，现因交工日期在即，需多公司合作，但甲公司因故退出，则由乙、丙公司合作完成此项目共需多少天？A.3B.4C.5D.6
关于项目法人指定分包，违反规定的说法是（ ）。A.特殊情况下（如应急防汛等），项目法人可直接指定分包人B.因非承包人原因形成指定分包条件的，项目法人的指定分包不得增加承包人的额外费用C.因承包人原因形成指定分包条件的，承包人应负责因指定分包增加的相应费用D.指定分包时，不得增加承包单位的额外费用
某PPP项目采用BOT方式，成立PPP项目公司，项目公司和政府签订的特许经营合同中明确，在运营期间，项目公司通过使用者付费的方式盈利，则项目公司需确认的资产是（）。A、固定资产B、无形资产C、长期股权投资D、长期应收款
为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处B、它体现了项目的成功带给管理的好处C、它体现了项目的成功如何增加公司利润D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员
某PPP项目采用BOT方式，成立PPP项目公司，项目公司和政府签订的特许经营合同中明确，在运营期间，政府每年需要支付固定费用，则项目公司需确认的资产是（）。A、固定资产B、无形资产C、长期股权投资D、长期应收款
项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）A、审查进度，看是否有压缩进度的机会B、让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金C、进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本D、与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
什么是项目缓冲？（）A、增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。B、在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。C、增加额外时间到项目末期以预防延迟，障碍和其他未预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。D、添加额外时间于整个项目用于反思研讨。
某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A、继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭D、根据正式决策终止，并记录项目
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A、增加额外的项目资源。B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C、获得替代方法的批准。D、将增加的成本更新到项目预算中。
单选题什么是项目缓冲？（）A增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。B在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。C增加额外时间到项目末期以预防延迟，障碍和其他未预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。D添加额外时间于整个项目用于反思研讨。
单选题某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定B向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品C立即解散所有资源，因为项目即将关闭D根据正式决策终止，并记录项目
不定项题根据材料（4），下列关于甲公司长期股权投资业务对报表项目影响的表述中，正确的是（）。A“投资收益”项目增加200万元B“资本公积”项目增加200万元C“其他综合收益”项目增加200万元D“长期股权投资”项目增加200万元
单选题项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A增加额外的项目资源。B对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C获得替代方法的批准。D将增加的成本更新到项目预算中。
单选题一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信（）A项目章程B历史信息和经验教训加知识库C假设日志D风险管理计划
多选题注册会计师确定长期投资是否已在资产负债表上恰当披露时，应当（ ）A检查资产负债表上长期投资项目的数额与审定数是否相符B检查长期投资超过净资产的50%时，是否已在附注中恰当披露C盘点股票、债券数量，并审查其账实是否相符D检查一年内到期的长期投资项目的数额与审定数是否相符
单选题项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B该数量与沟通的复杂性成反比C项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
单选题供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A立即通知相关方B通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
单选题某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化需增加额外工程费用500万元，则承包方可提出的工期索赔为( )个月。A6B9C24D27