判断题职能部结构的优点是易于管理,各职能部门各司其职,避免机构重叠,减少内耗。A对B错

判断题
职能部结构的优点是易于管理,各职能部门各司其职,避免机构重叠,减少内耗。
A

B


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中,正确的是( )。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性

以下为事业部结构的优点的有() A、减少重复活动B、改善了决策C、使利润和产量具体化D、明确的职业结构E、加强职能部门的合作

某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( ) A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构

某项目监理机构的组织结构如下图所示,这种组织结构形式的优点是( )。A.目标控制职能分工明确B.权力集中、隶属关系明确C.强化了各职能部门横向联系D.可减轻总监理工程师负担

项目的职能式监理组织形式的主要优点是( )。A.权力集中,命令统一B.职责分明,决策迅速C.能够发挥职能机构的专业管理作用D.可加强各职能部门的横向联系

关于项目监理机构组织形式的说法,错误的是( )。A.直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B.职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点C.直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾,且不利于互通情报D.矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点

属于工作队式项目组织优点的有( )。A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留E.打乱企业的原建制,但传统的直线职能制组织可保留确认答案

下列属于矩阵式组织机构特点的是( )。A:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B:管理人员工作单一,易于提高工作质量C:组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D:每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门,与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。

某项目监理机构的组织结构如下图所示,这种组织结构形式的优点是()。A:目标控制职能分工明确B:权力集中、隶属关系明确C:强化了各职能部门横向联系D:可减轻总监理工程师负担

某项目监理机构的组织结构如下图所示,这种组织结构形式的优点是(){图}A:目标控制职能分工明确B:权力集中、隶属关系明确C:可减轻总监理工程师负担D:强化了各职能部门横向联系

属于工作队式项目组织优点的有( )。A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留E.项目经理无须专门训练便容易进人状态

下列属于矩阵制组织机构特点的是()。A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B.管理人员工作单一,易于提高工作质量C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

下列不属于网络型结构优点的是() A、充分利用组织外部资源B、各职能部门紧密联系C、管理成本降到最低D、组织结构更具灵活性

职能型组织的主要优点是()A、行政管理简单,易于管理B、可针对不同的顾客群需要开展营销活动C、不会使任何产品产生被忽略的问题D、各职能部门容易协调

职能部结构的优点是易于管理,各职能部门各司其职,避免机构重叠,减少内耗。

控制的主体是()A、部分管理者B、各职能部门C、各级管理者D、各级管理者及其所属的各职能部门

事业部制组织结构的优点有()A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、管理费用增加D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠

房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是()。A、高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差B、只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性D、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大E、不利于培养高层管理者的后备人才

职能式组织的特征包括()。A、各个项目部与配属人员责权明确,直面项目任务,管控易于落实B、上一级组织系统已设立了职能机构,往往成为一层事业部式的管理组织C、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成D、项目部与各职能部联合管理同一项目E、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

关于项目监理机构组织形式的说法,错误的是()。A、直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B、职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点C、直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾,且不利于互通情报D、矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点

单选题职能型组织的主要优点是()A行政管理简单,易于管理B可针对不同的顾客群需要开展营销活动C不会使任何产品产生被忽略的问题D各职能部门容易协调

单选题下列不属于网络型结构优点的是()A充分利用组织外部资源B各职能部门紧密联系C管理成本降到最低D组织结构更具灵活性

单选题项目的职能式监理组织形式的主要优点是( )。A权力集中,命令统一B职责分明,决策迅速C能够发挥职能机构的专业管理作用D可加强各职能部门的横向联系

单选题关于项目监理机构组织形式的说法,正确的是( )。A直线式监理组织形式能够充分发挥职能机构的专业管理作用B职能式监理组织形式具有权力集中、职责分明、决策迅速的优点C直线职能式监理组织形式同时具有直线式和职能式监理组织形式的优点D矩阵式监理组织形式可加强各职能部门的纵向联系,减少协调工作量

多选题“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有(  )。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作,不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题

单选题职能制组织结构的优点是A能充分发挥职能机构的专业管理作用B有利于各职能部门的协调与配合C权责分明D组织的灵活性和适应性强