多选题适用于不同竞争态势战略的绩效管理包括()战略。A防御者B探索者C追随者D集中E差异化

多选题
适用于不同竞争态势战略的绩效管理包括()战略。
A

防御者

B

探索者

C

追随者

D

集中

E

差异化


参考解析

解析: 组织在处于不同的环境中时,会选择不同的战略来适应市场竞争,通常他们会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略这三种不同的战略并搭配不同的绩效管理策略。

相关考题:

适用于不同竞争态势战略的绩效管理有( )。A.差异化战略B.成本领先战略C.防御者战略D.跟随者战略E.探索者战略

下列有关战略性绩效管理的表述,不正确的是( )。A.组织战略不会影响绩效管理的实施B.具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的C.战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题D.平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具

按竞争态势、竞争实力的不同划分的市场营销战略方案不包括( ) A.迎强市场战略 B.超强市场战略 C.避强市场战略 D.赶强市场战略

人员绩效管理战略的内容不包括()。 A、与市场竞争地位相适应的薪酬水平B、与业务密切结合的绩效辅导体系C、与组织战略匹配的绩效目标D、有效的绩效管理平台及领导机制

下列不属于适用于不同竞争战略下的薪酬管理的是( )。A.创新战略B.精简战略C.成本领先战略D.客户中心战略

下列适用于不同竞争态势战略的绩效管理策略有( )。A.成本领先战略B.跟随者战略C.防御者战略D.探索者战略E.差异化战略

在绩效管理的各个沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标,使组织与员工的利益趋向一致。与这种战略性绩效管理策略相对应的竞争态势战略是( )。A.探索者战略B.防御者战略C.跟随者战略D.差异化战略

关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法,错误的是( )。A.采用防御者战略.管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性B.采用探索者战略,管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融入员工的个人发展目标C.采用探索者战略,管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发,提高员工技能D.采用跟随者战略,管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进

适用于取得竞争优势战略的绩效管理策略有(  )。A.成本领先战略B.差异化战略C.防御者战略D.探索者战略E.跟随者战略

差异化战略是按照()划分的。A、企业成长模式和经营领域B、发展态势C、竞争态势D、战略中心

适用于不同竞争态势战略的绩效管理包括()战略。A、防御者B、探索者C、追随者D、集中E、差异化

适用于取得竞争优势的绩效管理战略有()。A、防御者战略B、差异化战略C、成本领先战略D、探索者战略E、跟随者战略

不同经营态势企业的竞争战略是什么?

按照竞争态势,可将企业经营战略分为()。A、进攻战略B、成长战略C、防御战略D、竞争战略E、撤退战略

企业经营战略按竞争态势可划分为哪些战略?

按经营态势不同划分,企业总体战略包括()战略、()战略、()战略。

按竞争重点不同划分,企业竞争战略包括()战略、()战略、()战略。

下列有关战略性绩效管理的表述,错误的是()。A、组织战略不会影响绩效管理的实施B、具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的C、战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题D、平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具

按照企业经营的态势,公司战略不包括()A、稳定型战略B、增长型战略C、收缩型战略D、竞争型战略

不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有()。A、防御者战略B、差异化战略C、成本领先战略D、探索者战略E、跟随者战略

问答题不同经营态势企业的竞争战略是什么?

填空题按竞争重点不同划分,企业竞争战略包括()战略、()战略、()战略。

多选题不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有()。A防御者战略B差异化战略C成本领先战略D探索者战略E跟随者战略

单选题按照企业经营的态势,公司战略不包括()A稳定型战略B增长型战略C收缩型战略D竞争型战略

填空题按经营态势不同划分,企业总体战略包括()战略、()战略、()战略。

单选题在绩效管理的各沟通环节中,有的企业侧重于将组织目标融人员工的个人发展目标,使组织与员工的利益趋于一致。与这种战略性绩效管理策略相对应的竞争态势战略是( )。A探索者战略B防御者战略C跟随者战略D差异化战略

单选题关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法,错误的是( )。A采用防御者战略,管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性B采用探索者战略,管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标C采用探索者战略,管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发,提高员工技能D采用跟随者战略,管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状