单选题项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()A在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。B了解,评估,定义和管理客户期望。C向客户发送技术规范,供客户审查和批准。D识别并更换项目管对中的责任方。

单选题
项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()
A

在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。

B

了解,评估,定义和管理客户期望。

C

向客户发送技术规范,供客户审查和批准。

D

识别并更换项目管对中的责任方。


参考解析

解析: 题干当中并没有指出客户不满意的范围为技术,应当从整体角度去关注客户期望的管理

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在与客户打交道的过程中,项目经理应该( )A.保持诚实以避免项目或机构被起诉B.尽力形成一种友好,诚恳,开放的关系C.通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D.做能使顾客满意的任何事,以赢得更多生意

【说明】公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资350万元,建设周期1年。在项目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程:1、提出变更申请;2、针对影响不大的变更,可以直接修改;3、针对影响较大的变更,必须上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改;4、修改后由项目经理确认,确认无误后更新配置库,完成变更。在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,原因如下:李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。但是,项目组其他成员并不知晓李工修改的内容,导致开发任务多次返工。目前,项目已经延期。【问题1】结合上述案例,请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。【问题2】基于以上案例,请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。【问题3】基于以上案例,请阐述变更过程中包含的配置管理活动。【问题4】请阐述变更管理的工作流程。

在识别相关方之后,项目经理得知客户尝试变更项目范围,这使得难以制定最终的项目范围,首席执行官希望解决这种情况,避免项目延期。项目经理应该做什么?()A、与客户开会,根据项目管理计划商定项目计划B、跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序,并调整范围管理计划C、跟客户说明项目范围说明书的重要性D、请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中

在项目初始验收期间,客户对项目绩效感到满意。但是,他们要求将交付日期提前一周时间,并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目进度计划。B、与客户进一步澄清实际需要C、将问题升级上报给项目发起人。D、提交变更请求。

项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么?()A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C、实施石川图工具D、完成需求跟踪矩阵

项目经理,你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括:()A、记录归档客户需求B、在过程中进行质量审计C、记录客户拒绝签字D、要求对重大里程碑签字

在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题()A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C、项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时D、项目经理没有工作包

在与客户打交道的过程中,项目经理应该()A、保持诚实以避免项目或机构被起诉B、尽力形成一种友好,诚恳,开放的关系C、通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D、做能使顾客满意的任何事,以赢得更多生意

项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。B、了解,评估,定义和管理客户期望。C、向客户发送技术规范,供客户审查和批准。D、识别并更换项目管对中的责任方。

一位项目经理正在负责一个项目,印有1000件T恤,上面印有客户的公司标识,在交付第100块T恤后,客户表示标识放置不正确,项目经理应采取什么措施避免这种情况?()A、进行项目测试B、进行产品检验C、完成产品评估D、创建交付物检查清单

项目经理在与客户合作过程中出现了困难,项目完成后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行B、了解、评估、定义和管理客户期望C、向客户发送技术规范,供客户审查和批准D、识别并更换项目团队中的责任方

项目末期,一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说,是什么意思?()A、该项目绝对成功了B、该项目没成功,因为它镀金了C、该项目没成功,因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D、该项目成功了,因为团队有机会学习新的功能,客户也很满意

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多选题让客户满意主要体现在()。A识别客户的需求B满足客户的需求C通过实现项目组织成员的满意,达到使客户满意D延长项目的生命期,扩大项目的管理范围E给予项目经理更多的权利,提高项目经理的管理积极性

单选题你是项目经理,你的项目已到收尾阶段,你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满足他们的期望,你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括()A记录归档客户需求B记录客户拒绝签字C在过程中进行质量审计D要求对重大里程碑进行验收

单选题项目经理举行了庆祝会,庆祝项目圆满完成。在活动上,客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题,项目经理事先应该做什么?()A通知项目干系人项目完工B核实项目范围C收集项目干系人的反馈D审查组织过程资产更新

单选题项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题,项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里?()A项目章程B工作分解结构(WBS)C需求管理计划D相关方管理计划

单选题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()A在交付成果安装在客户系统之前B在可交付成果安装在客户系统之后,C在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

单选题项目经理在与客户合作过程中出现了困难,项目完成后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()A在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行B了解、评估、定义和管理客户期望C向客户发送技术规范,供客户审查和批准D识别并更换项目团队中的责任方