单选题某公司由于遭遇金融危机,业务受到严重影响,发展潜力很渺茫,因此该公司管理层决定对产品进行重新定位,调整产品结构。该公司采用的战略属于()。A稳定战略B放弃战略C转向战略D集中化战略

单选题
某公司由于遭遇金融危机,业务受到严重影响,发展潜力很渺茫,因此该公司管理层决定对产品进行重新定位,调整产品结构。该公司采用的战略属于()。
A

稳定战略

B

放弃战略

C

转向战略

D

集中化战略


参考解析

解析: 转向战略更多地涉及企业经营方向的改变。具体做法有:(1)重新定位或调整现有的产品和服务;(2)调整营销策略,在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格,以增加收入;加、强销售攻势和广告宣传等。

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某公司近年来一直专注于生产S型电机,在整个电机市场产品结构中,甲型、乙型、丙型、S型电机的构成比例分别为10%、15%、8%和0.5%。该公司充分发挥自身的技术优势,做精做专,成为s型电机领域的佼佼者,同时产品还替代进口。据此判断,该公司在电机行业的市场定位是( )。A.市场领先者B.市场挑战者C.市场跟随者D.市场补缺者

2011年以来,受到资本市场的影响,某寿险公司主打产品的分红水平低于市场预期,导致大量客户退保。该公司痛定思痛,决定重新制定公司的产品策略,以期通过产品策略的调整扭转市场的不利局面。经认真研讨,该公司计划针对都市白领推出一款能够享受税收递延的新型养老保险产品,目前该产品属于国内首创,待税延型养老保险政策一旦落实,立即推向市场,以抢得先机。该公司在调整产品策略时需要考虑的因素包括( ):①目标市场;②公司自身情况;③政策法规因素;④供应商因素。A.①②B.②③C.②③④D.①②③④

某公司所属两个分厂,今年相比,由于两个分厂单位产品成本降低而使公司的总平均成本下降了5%,由于产品结构的变化使公司总平均成本提高了10%。该公司总平均成本增减变动的百分比为()。A.-13.6%B.15.0%C.-4.5%D.4.5%

某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是( )。A.避强定位方式B.产品差别化方式C.对抗性定位方式D.重新定位方式

某国有独资公司拟对总经理人选进行调整,有决定权的是()A、国有资产管理委员会B、该公司的董事会C、该公司的总经理D、该公司的出资人

近期,某公司推出了一款空调,其耗电量比市面上所有其他同类产品都要低。因此,该公司管理层认为,这款空调的销量将会超过市面上所有其他同类产品。以下哪项如果为真,最能质疑该公司管理层的判断 ( )A.该公司的品牌知名度低于其他同类企业B.该款空调的售后服务质量比不上其他同类产品C.该款空调的使用寿命低于同类产品的平均水平D.耗电量大并不是大部分消费者在选购空调时的主要关注点

某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化,将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是( )。A.避强定位方式 B.二次定位方式 C.对抗性定位方式 D.产品差别化方式

某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化,将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是( )。A、避强定位方式B、二次定位方式C、对抗性定位方式D、产品差别化方式

某公司进口一批货物,因生产急需,办理通关手续后未经检验检疫即用于加工。以下表述正确的 是()。 A.该公司的行为是正常的生产行为,不会受到行政处罚B.该公司的行为巳违反检验检疫法律法规规定,将受到行政处罚C.该公司的具体责任人员将受到行政处罚,该公司不会受到行政处罚D.如果该公司对该批货物立即停止加工使用,该公司不会受到行政处罚

甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。A.发展战略B.集中化战略C.稳定战略D.收缩战略

某公司进口一批货物,因生产急需,办理通关手续后未经检验检疫即用于加工。以下表述正确的是( )。A、该公司的行为是正常的生产行为,不会受到行政处罚B、该公司的行为已违反检验检疫法律法规规定,将受到行政处罚C、该公司的具体责任人员将受到行政处罚,该公司不会受到行政处罚D、如果该公司对该批货物立即停止加工使用,该公司不会受到行政处罚

若某公司生产的塑料玩具导致儿童受到伤害甚至死亡,则该公司要承担()。A、公众责任B、产品责任C、雇主责任D、职业责任

某公司进口一批旧设备,报检时错报为新设备并办理了通关手续。以下表述正确的是()。A、检验检疫机构查实后将依法对该公司进行处罚B、如果检验检疫机构发现后该公司立即办理更改手续,则不会受到处罚C、此行为不是故意造成,所以不应受到处罚D、新旧设备的报检要求基本一样,因此该公司虽存在报检失误也应受到处罚

某公司销售一种需求不稳定的产品。管理层希望确保在高需求阶段手头有充足的存货,以免公司遭受销售损失。为此,该公司应该选择()

某公司所属两个分厂,今年相比,由于两个分厂单位产品成本降低而使公司的总平均成本下降了5%,由于产品结构的变化使公司总平均成本提高了10%。该公司总平均成本增减变动的百分比为()。A、-13.6%B、15.0%C、-4.5%D、4.5%

某公司董事会进行选举,陈研究员做了预测:选举结果或者吴总当选,或者是廖总当选。如果吴总当选,该公司将对产品质量实施改革;如果廖总当选,该公司将对服务实施改革。根据陈研究员上述预测,可以得出以下哪项?()A、该公司对产品质量实施改革,或者对服务实施改革B、如果该公司对服务实施改革,那么廖总当选C、如果该公司将对产品质量实施改革,那么吴总当选D、该公司可能不会对产品质量实施改革,也不会对服务实施改革

隐匿定位策略是指当一类产品不被消费者看好时,公司能够在不打破产品种类界限的情况下,合法地利用某些策略消除消费者对这类产品的偏见,使消费者转而接受它们,实现更好的销量。 根据上述定义,下列没有运用隐匿定位策略的是()A、某公司生产的游戏机销量不佳,公司决定将产品升级并提出创建家庭娱乐平台的概念,该游戏机因此变得畅销B、某公司开发了家庭机器人,但消费者并不感兴趣。该公司调整思路,推出一种可爱的、不做家务的机器狗,一上市就大受欢迎C、某公司推出一种小型电脑,由于定价高而鲜有问津。该公司在产品宣传中强调其可作为移动数字化设备等,与低端产品区分开,从而打开销路D、某公司推出新款SUV车型,但少有人问津,于是公司又推出一款价格昂贵的跑车,消费者觉得SUV性价比更高,纷纷购买

2011年以来,受到资本市场的影响,某寿险公司主打产品的分红水平低于市场预期,导致大量客户退保。该公司痛定思痛,决定重新制定公司的产品策略,以期通过产品策略的调整扭转市场的不利局面。经认真研讨,该公司计划针对都市白领推出一款能够享受税收递延的新型养老保险产品,目前该产品属于国内首创,待税延型养老保险政策一旦落实,立即推向市场,以抢得先机。 该公司在调整产品策略时需要考虑的因素包括() ①目标市场 ②公司自身情况 ③政策法规因素 ④供应商因素A、①②B、②③C、②③④D、①②③④

某公司所属甲、乙两个分厂,今年与去年相比,由于两个分厂单位产品成本降低使总公司的总平均成本下降了5%,由于产品结构变化使总公司总平均成本增长了10%,则该公司总平均成本增(+)、减(—)变动的百分比为()。A、-13.6%B、+15.0%C、-4.5%D、+4.5%

问答题境内某公司从境外进口一批货物,由于产品必须在低温中储藏,因此在运输过程中该公司单独支付了一笔款项购买干冰用以降温。货物运抵该公司,干冰已在运输过程中全部溶化,不存在实物。购汇支付干冰款项,银行应如何结售汇统计?

单选题某公司进口一批旧设备,报检时错报为新设备并办理了通关手续。以下表述正确的是()。A检验检疫机构查实后将依法对该公司进行处罚B如果检验检疫机构发现后该公司立即办理更改手续,则不会受到处罚C此行为不是故意造成,所以不应受到处罚D新旧设备的报检要求基本一样,因此该公司虽存在报检失误也应受到处罚

单选题某公司所属甲、乙两个分厂,今年与去年相比,由于两个分厂单位产品成本降低使总公司的总平均成本下降了5%,由于产品结构变化使总公司总平均成本增长了10%,则该公司总平均成本增(+)、减(—)变动的百分比为()。A-13.6%B+15.0%C-4.5%D+4.5%

单选题隐匿定位策略是指当一类产品不被消费者看好时,公司能够在不打破产品种类界限的情况下,合法地利用某些策略消除消费者对这类产品的偏见,使消费者转而接受它们,实现更好的销量。根据上述定义,下列没有运用隐匿定位策略的是(  )。A某公司生产的游戏机销量不佳,公司决定将产品升级并提出创建家庭娱乐平台的概念,该游戏机因此变得畅销B某公司开发了家庭机器人,但消费者并不感兴趣,该公司调整思路,推出一种可爱的、不做家务的机器狗,一上市就大受欢迎C某公司推出一种小型电脑,由于定价高而鲜有问津。该公司在产品宣传中强调其可作为移动数字化设备等,与低端产品区分开,从而打开销路D某公司推出新款SUV车型,但少有人问津,于是公司又推出一款价格昂贵的跑车,消费者觉得SUV性价比更高,纷纷购买

单选题某国有独资公司拟对总经理人选进行调整,有决定权的是()A国有资产管理委员会B该公司的董事会C该公司的总经理D该公司的出资人

单选题某公司拥有多个产品线,且需要在不同地理区域开展业务,因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。则该公司采用的组织结构是()。A矩阵制组织结构B品牌事业部制组织结构C职能制组织结构D区域事业部制组织结构

多选题A企业是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个公司层面可以选择的战略包括( )。A发展战略B集中战略C稳定战略D收缩战略

单选题北京某公司销售一批产品给关联公司南京某公司,作价10万元。经税务机关核查,北京某公司生产这批产品的成本为12万元,正常情况下该公司的销售利润率为10%,如上所述,税务机关决定运用成本加成法对北京某公司的成交价进行调整,则北京某公司的收入应该调整(  )万元。A1B-2.20C3.20D-3.28