单选题竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括()。A新竞争对手是不是很容易或很可能出现B买方是否具有讨价还价的能力C替代产品是否有可能构成威胁D是否会发生自然灾害

单选题
竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括()。
A

新竞争对手是不是很容易或很可能出现

B

买方是否具有讨价还价的能力

C

替代产品是否有可能构成威胁

D

是否会发生自然灾害


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。 A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品

企业的核心竞争力主要体现在( )。 A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.社会竞争力 D.市场竞争力 E.能力竞争力

迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力,这五种竞争力来源不包括()A.供应商B.经销商C.顾客D.现实竞争者

企业国际竞争力的实质是竞争力资产与( )统一。A.竞争力基础B.竞争力过程C.现实竞争力D.核心竞争力

核心竞争力的体现为( )A、关系竞争力B、资源竞争力C、能力竞争力D、产品竞争力E、价格竞争力

企业核心竞争力的主要体现不包括( )。A.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.关键竞争力

企业核心竞争力的主要体现不包括()。A:关系竞争力B:资源竞争力C:能力竞争力D:财务竞争力

核心竞争力的体现为( )A.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.产品竞争力E.价格竞争力

一个行业内存在五种基本竞争力量,从动态角度看,这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向,共同决定行业竞争的强度和获利能力。()

一个行业内存在五种基本竞争力量,从静态角度看,这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度,决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。()

波特五力模型中定义了五种基本竞争力,这五种竞争力的共同作用决定了:A.产业的长期盈利水平及竞争强度B.产业的现有竞争C.进入壁垒D.买卖双方的议价能力

组织的竞争力与质量、柔性、速度和成本有关,提升竞争力应该降低()A、 质量B、 柔性C、 速度D、 成本

区域竞争力分为()几个层次。A、先导竞争力B、基础竞争力基础竞争力、核心竞争力和主导竞争C、核心竞争力D、导竞争力

企业竞争力的核心是()A、质量竞争力B、服务竞争力C、品牌竞争力

竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括()。A、新竞争对手是不是很容易或很可能出现B、买方是否具有讨价还价的能力C、替代产品是否有可能构成威胁D、是否会发生自然灾害

经过集成后的企业的核心能力应该不包括()。A、竞争优势B、资源C、客户D、竞争力

组织竞争力的来源不包括()。A、组织力B、政治力C、经济力D、文化力

迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力,这五种竞争力来源不包括()A、供应商B、经销商C、顾客D、现实竞争者

在市场竞争中,企业应该凝集自己的(),做自己最擅长的业务。A、综合竞争力B、运作竞争力C、核心竞争力D、市场竞争力

企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。

企业市场竞争力的集中表现,即企业的真正竞争力是()A、人才竞争力B、品牌竞争力C、管理竞争力D、价格竞争力

多选题区域竞争力分为()几个层次。A先导竞争力B基础竞争力基础竞争力、核心竞争力和主导竞争C核心竞争力D导竞争力

多选题企业的核心竞争力包括( )。A关系竞争力B市场竞争力C品牌竞争力D能力竞争力E资源竞争力

单选题在市场竞争中,企业应该凝集自己的(),做自己最擅长的业务。A综合竞争力B运作竞争力C核心竞争力D市场竞争力

单选题组织的竞争力与质量、柔性、速度和成本有关,提升竞争力应该降低()A 质量B 柔性C 速度D 成本

单选题企业核心竞争力的主要体现不包括(  )。A关系竞争力B资源竞争力C能力竞争力D财务竞争力

单选题经过集成后的企业的核心能力应该不包括()。A竞争优势B资源C客户D竞争力