判断题企业绩效考核的指标模式是孤立的,与企业的管理能力和管控平台无关。A对B错

判断题
企业绩效考核的指标模式是孤立的,与企业的管理能力和管控平台无关。
A

B


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相关考题:

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

关于绩效考核指标设定的说法,正确的是()。A:应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标B:应设定有依赖企业外部机构的考核指标C:对不同性质的工作要设定相同的绩效标准D:考核指标的设定过程要加强员工的参与

(2016年11月)公司治理体系是企业集团的()。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础

()是企业集团的管控基础。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系

在实行( )模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型

下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。A: 管控模式是指管理控制的标准模式B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分

与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是(  )A.KPIB.PRIC.WAID.PCI

在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。A对B错

按照“务实、简洁、高效”原则,完善综合业务监控平台()、()、()、()等管理功能。A、指标监控B、工单管控C、设备检测D、绩效考核

企业绩效考核的指标模式是孤立的,与企业的管理能力和管控平台无关。

企业集团管控的管控基础是()。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式

根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

企业在绩效考核时结合企业的质量要求,引入产品质量指标以及控制产品质量的过程指标,体现了()A、绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B、绩效考核必须坚持战略导向C、企业的绩效考核需要不断的改进D、绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

在企业集团管控模式的财务控制型下,战略制定责任和权利全部由上级部门担当。

以下哪个因素规定了职工的基本思维模式和行为模式()A、企业与职工的心理契约B、企业的绩效考核办法C、企业的共同愿景D、企业的价值观

按照()原则,进一步完善综合业务监控平台指标监控、工单管控、设备检测、绩效考核等管理功能。A、务实B、简洁C、快捷D、高效

按照“()”原则,进一步完善综合业务监控平台指标监控、工单管控、设备检测、绩效考核等管理功能,实时管控业务开展、监测设备运行、监控指标完成,对台区经理工作轨迹全过程实时跟踪,实现供电所业务和日常管理工作的融合。A、务实B、简洁C、高效D、精简

单选题关于绩效考核指标设定的说法,正确的是( )。A应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标B应设定有依赖企业外部机构的考核指标C对不同性质的工作要设定相同的绩效标准D考核指标的设定过程要加强员工的参与

单选题企业集团管控的管控基础是()。A公司治理体系B集团战略C集团组织结构D管控模式

单选题以下哪个因素规定了职工的基本思维模式和行为模式()A企业与职工的心理契约B企业的绩效考核办法C企业的共同愿景D企业的价值观

多选题根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A操作管控型B战略管控型C市场管控型D财务管控型E资源管控型

单选题企业在绩效考核时结合企业的质量要求,引入产品质量指标以及控制产品质量的过程指标,体现了()A绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B绩效考核必须坚持战略导向C企业的绩效考核需要不断的改进D绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划

判断题在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。A对B错

多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展