单选题在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）A建议取消项目，因为成本令人却步。B调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。C向项目发起人提供降低成本的方案。D向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
单选题
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A
建议取消项目，因为成本令人却步。
B
调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C
向项目发起人提供降低成本的方案。
D
向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
参考解析
解析：
项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案
相关考题：
成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——（ ）A．在预算请求之前B．预算被批准之后C．应用参数模型D．应用自上而上的估计方法
在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该() A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D. 在制订项目计划之前不可能完成估算
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目进度表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确地成本估计D、制定成本绩效计划
项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）A、寻求项目发起人的批准。B、召开项目启动大会。C、收集信息并最终确定预算。D、审查计划并记录成本。
估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）A、估算4700美元B、估算5000美元，并附加说明C、估算5000美元，并更新成本基准D、估算4800美元
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准，包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新
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项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）A、805，000美元B、815，000美元C、820，000美元D、825，000美元
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项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算
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