单选题分包队伍的机械、设备和自有材料在退场前必须持进场台帐和清单到项目（）部门复核，确认后，材料部门会同保安和门卫做好出场过程中的清点工作。A材料管理B成本管理C技术管理D后勤管理
单选题
分包队伍的机械、设备和自有材料在退场前必须持进场台帐和清单到项目（）部门复核，确认后，材料部门会同保安和门卫做好出场过程中的清点工作。
A
材料管理
B
成本管理
C
技术管理
D
后勤管理
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相关考题：
总包项目经理部一且同分包商确立合同关系，应积极为分包商创造进场施工的各 项条件和提供方便，在施工中注意防止以包代管，以罚代管，放松控制等现象发生。要注 意从以下五方面实施自己的安全生产权利和义务，以下说法正确的是（）A. 在分包队伍进场前，对分包商的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措 施，应按企业规定实施审核审批，通过后才允许实施。B. 合同规定应由总包提供的材料、工具及生活设施，总包必须在分包队伍进场前做 好落实工作。合同规定施工过程中应由总包向分包队伍提供的机械设备、安全设施和防护 用品，双方必须办理书面移交签宇验收手续C. 当分包队伍进场时，总包项目部必须确认其从业人员的资格。正式开始施工前， 应由项目部施工主要负责人组织有关人员向分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教 育和施工总交底，交底内容以总包合同为依据，包括施工技术文件，安全生产保证体系的 有关文件，安全生产规章制度和文明施工管理要求等。交底应以书面形式，一式两份，双 方负责人和有关人员签字确认，并保留交底记录，确保作业前对全体分包从业人员均完成 安全敎育培训D. 在合同履约过程中，总包项目部应有专门部门或人员对分包队伍施工全过程中的 安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理，与分包方沟通信息，及时处理发 现的问题，做好必要的记录，为今后对分包的业绩评定与奖罚提供依据E. 当分包方发生伤亡事故时，总承包项目部应及时按规定上报，并与分包方共同进 行人员抢救和事故处理，在事故调査组的主持下界定当事双方的责任，当分包方不服从总 包方安全管理，性质严重时，总包方可按合同约定中止合同
属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收（料）小票，报至物资管理部门审核，物资管理部门审核确定签字，再报项目（ ）审核确认签字。A.工程部门B.预算部门C.财务部门D.人事部门
施工组织设计的主要作用是()。A、 项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领B、 项目领导和职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据C、 劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据D、 编制工程预算的依据E、 材料的检验、试验的依据
某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目，在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育，施工前也进行了三级教育，但在开工两个月时发生了重大安全事故，甲公司对该劳务队伍开出退场警告。三级教育是指：（）。A、企业B、项目部C、技术部门D、班组
多选题施工组织设计的主要作用是（）。A项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领B项目领导和职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据C劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据D编制工程预算的依据E材料的检验、试验的依据
判断题工务部门对邻近站台的线路进行起拨道作业时，要在施工前会同车务部门确认限界现状，制订施工过程中防止侵限的措施。施工完毕后，由工务部门组织车务部门共同对站台限界进行测量、复核，做好记录。A对B错
多选题采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。*A材料费同样采用量价分离原则进行控制B材料价格由项目经理负责控制（材料采购部门）C对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作D实行弹性需求的劳务管理制度E做好施工机械配件和工程材料采购计划