如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你会采取哪一种做法？（）A、说服经理改变决定B、尽管不情愿，还是努力完成任务C、采取迂回战术，把事情托黄D、坚决反对，拒不执行
如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你会采取哪一种做法？（）
- A、说服经理改变决定
- B、尽管不情愿，还是努力完成任务
- C、采取迂回战术，把事情托黄
- D、坚决反对，拒不执行
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马经理是B公司在S市的经销商，经销B公司的所有产品，但他已经半年没从B公司进货了，而且还欠公司两万元货款，另外他还有500箱B公司的饮料没有销售。假如你是B公司的业务员，你得知S市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品，通过几次接触，陈经理表示如果你撤消马经理的经销权，他就从公司进货。你了解到马经理在当地社会关系复杂，如果处理不当会对公司市场造成负面影响，同时你又对陈经理的市场能量估计不足，而公司又催促你S市20天内必须进货。请问你该如何操作S市的市场。
如果经理做出一项对公司效益有消极影响的决定并委派你执行,你将会( )。A.说服经理改变决定SXB 如果经理做出一项对公司效益有消极影响的决定并委派你执行，你将会（ ）。A.说服经理改变决定B.尽管不情愿，还是努力完成任务C.采取迂回战术，把事情拖黄D.坚决反对，拒不执行
你觉得自己手头工作本来就已经很多很重了，但主管又把别人因为缺席拖延的一项任务临时委派给了你，你会（ ）。(A)委婉拒绝，说明自己目前的工作任务(B)可以接受，但前提是公司必须付给双倍工资(C)直接拒绝，并说明实情(D)接受下来，同时告诉主管，如果干不好不要埋怨自己
What would you do if hearing an abandon ship alarm?（）A、如果你听到船舶起火的警报你会怎么办？B、如果你听到弃船的警报你会怎么办？C、如果你听到应急警报你会怎么办？D、如果你听到警报你会怎么办？
下列关于推延决定成交法说法正确的是（）。A、如果对方不能马上做出决定，而且确实有原因的话，应立即建议对方推迟做出决定B、如果对方不能马上做出决定，而且确实有原因的话，不要建议对方推迟做出决定C、如果对方确实需要与公司的负责人讨论和分析有关事宜的话，那么你就应该充分尊重他的这一想法D、如果对方认为，你是在经过双方长时间的洽谈后不得已在某些方面做出了让步，就不会产生任何负作用，反而会促进交易的达成
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）A、你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格B、你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策C、你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同D、不公开这个利益冲突，让你叔叔中标
问答题如果你是某一公司的总经理，你打算采取何种措施来贯彻和落实绿色营销？