单选题在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A变更经理向问题管理报告变更B变更经理向实践管理报告变更C变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D变更经理向IT经理说明变更
单选题
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
A
变更经理向问题管理报告变更
B
变更经理向实践管理报告变更
C
变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更
D
变更经理向IT经理说明变更
参考解析
解析：
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在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作() A.变更经理向问题管理报告变更B.变更经理向实践管理报告变更C.变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D.变更经理向IT经理说明变更
会计实务中,如果不易分清会计政策变更与会计估计变更时,正确的做法是() A.按会计政策变更处理B.按会计估计变更处理C..不作处理，待分清后再处理D.在会计政策变更、会计估计变更的处理方法中任选一种
范围控制的目的是监控项目状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。A．影响导致范围变更的因素B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C．范围变更发生时管理实际的变更D．确定范围变更是否已经发生A．B．C．D．
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及 （ ） 。A. 影响导致范围变更的因素B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C. 范围变更发生时管理实际的变更D. 确定范围变更是否已经发生
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向实践管理报告变更C、变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子哦（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向事件管理报告变更C、C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向事件管理报告变更C、变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。A、影响导致范围变更的因素B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C、范围变更发生时管理实际的变更D、确定范围变更是否已经发生
会计实务中，某项会计变化如果不易分清会计政策变更与会计估计变更时，正确的做（）。A、按会计估计变更处理B、按会计政策变更处理C、不作处理，待分清后再处理D、在会计政策变更、合计估计变更的处理方法中任选一种
会计实务中， 如果不易分清会计政策变更与会计估计变更时， 正确的做法是（）A、按会计政策变更处理B、按会计估计变更处理C、不作处理，待分清后再处理D、在会计政策变更、会计估计变更的处理方法中任选一种
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A、实施变更B、将变更请求提交变更控制委员会C、评价变更对项目其他方面的影响D、由于超出了项目范围不予变更
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动；如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向事件管理报告变更C、C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）A、指导团队做出变更B、与各个干系人开会，确定是否做这个变更C、记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理D、不做变更的，因为这会让项目延迟
单选题在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A通知相关方变更控制流程。B创建一个新的变更请求过程。C拒绝变更请求。D实施变更请求。
单选题在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动；如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A变更经理向问题管理报告变更B变更经理向事件管理报告变更CC.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更D变更经理向IT经理说明变更
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A要求正式文件授权他们在新项目中的职位B分析变更请求项目将如何影响原项目C核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D收集需求并为变更请求项目制定项目章程
单选题在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）A变更经理向问题管理报告变更B变更经理向事件管理报告变更C变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更D变更经理向IT经理说明变更
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