在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向事件管理报告变更C、变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）
- A、变更经理向问题管理报告变更
- B、变更经理向事件管理报告变更
- C、变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更
- D、变更经理向IT经理说明变更
相关考题：
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作() A.变更经理向问题管理报告变更B.变更经理向实践管理报告变更C.变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D.变更经理向IT经理说明变更
会计实务中,如果不易分清会计政策变更与会计估计变更时,正确的做法是() A.按会计政策变更处理B.按会计估计变更处理C..不作处理，待分清后再处理D.在会计政策变更、会计估计变更的处理方法中任选一种
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向实践管理报告变更C、变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）A、接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更C、召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
会计实务中，某项会计变化如果不易分清会计政策变更与会计估计变更时，正确的做（）。A、按会计估计变更处理B、按会计政策变更处理C、不作处理，待分清后再处理D、在会计政策变更、合计估计变更的处理方法中任选一种
会计实务中， 如果不易分清会计政策变更与会计估计变更时， 正确的做法是（）A、按会计政策变更处理B、按会计估计变更处理C、不作处理，待分清后再处理D、在会计政策变更、会计估计变更的处理方法中任选一种
你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）A、成本变更B、范围变更C、进度修订D、风险应对变更
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动；如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向事件管理报告变更C、C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？（）A、在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序B、与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的C、获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序D、使用变更日志管理这些请求
在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）A、在项目报告中记录原始和最终范围B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C、核实项目管理计划是否已更新D、审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）A、指导团队做出变更B、与各个干系人开会，确定是否做这个变更C、记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理D、不做变更的，因为这会让项目延迟
单选题在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A通知相关方变更控制流程。B创建一个新的变更请求过程。C拒绝变更请求。D实施变更请求。
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A要求正式文件授权他们在新项目中的职位B分析变更请求项目将如何影响原项目C核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D收集需求并为变更请求项目制定项目章程
单选题在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）A变更经理向问题管理报告变更B变更经理向事件管理报告变更C变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更D变更经理向IT经理说明变更
单选题在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）A在项目报告中记录原始和最终范围B更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C核实项目管理计划是否已更新D审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
单选题在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A变更经理向问题管理报告变更B变更经理向实践管理报告变更CC.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更D变更经理向IT经理说明变更