单选题在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份()A职责矩阵B项目计划C沟通计划D工作分解结构

单选题
在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份()
A

职责矩阵

B

项目计划

C

沟通计划

D

工作分解结构


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项目章程对项目经理的意义在于( )A.描述需要完成工作的详细情况B.说明项目团队成员的名字C.授权于项目经理D.描述项目的历史信息

项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。 A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM

项目章程对项目经理的意义在于A、 描述需要完成工作的详细情况B、 说明项目团队成员的名字C、 授权于项目经理D、 描述项目的历史信息

在项目管理中,项目经理的职责不包括()。A、对项目所在组织的职责B、对利益相关者的职责C、对项目和客户的职责D、对团队成员的职责

在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段

在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()A、商业论证B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、合同

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

由于个人原因,一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间,该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件?()A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划

—名新成员加入团队,该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应,项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目组织图B、层级资源图C、责任分配矩阵(RAM)D、资源管理计划

团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别,哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?()A、项目章程B、项目管理计划C、组织结构D、项目资源管理计划

项目经理了解到,两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色,项目经理应该准备或更新什么文件?()A、人员配备管理计划B、组织图C、项目章程D、责任分配矩阵(RACI)

项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题,希望确保所有关键人员均参与风险识别,项目经理应该哪一份文件?()A、商业分析师日历B、风险登记册C、相关方登记册D、项目章程

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息?()A、项目范围说明书B、工作说明书(SOW)C、项目章程D、建议邀请书(RFP)

资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()A、人力资源计划B、工作说明书C、商业论证D、项目章程

在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()A、职责矩阵B、项目计划C、沟通计划D、工作分解结构

项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后,项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段?()A、形成阶段B、规范阶段C、成熟阶段D、震荡阶段

项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()A、项目人员配备B、资源日历C、项目组织图D、团队绩效评估

在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程

一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A、基础实施B、项目管理信息系统C、组织过程资产D、事业环境因素

一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因

单选题在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份()A职责矩阵B项目计划C沟通计划D工作分解结构

单选题一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。A重新评估现行奖励体系效果B在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事C另寻他人担当项目经理D直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因

单选题项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题,希望确保所有关键人员均参与风险识别,项目经理应该哪一份文件?()A商业分析师日历B风险登记册C相关方登记册D项目章程

单选题在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A商业文件B项目管理计划C项目进度基准D项目章程

单选题一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A基础实施B项目管理信息系统C组织过程资产D事业环境因素

单选题由于个人原因,一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间,该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件?()A工作分解结构B风险登记册C人力资源管理计划D项目进度计划

单选题资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()A人力资源计划B工作说明书C商业论证D项目章程

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