问答题与其他项目相比，信息系统开发项目计划延迟的特殊原因有哪些？为什么说开发人员的增加对延迟问题的解决能力很有限？
问答题
与其他项目相比，信息系统开发项目计划延迟的特殊原因有哪些？为什么说开发人员的增加对延迟问题的解决能力很有限？
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项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？（）A、通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程B、与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题C、与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题D、提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题
项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？（）A、与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案B、请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议D、审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划
一位关键团队成员犯了一个严重错误，将导致项目严重延迟。按照相关方参与计划，项目经理与相关方开会讨论此问题。在会议上，项目经理应该提供什么信息？（）A、团队的培训计划，以避免类似错误B、说明防止类似问题发生的新规定C、修改范围以保持项目进度计划的方案D、根本原因分析，解释错误发生的原因
如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。A、再分解工作内容，增加开发人员来承担B、经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C、适当调配或增加开发人员，解决延误工作D、在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目或减低局部的功能指标
单选题一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信（）A项目章程B历史信息和经验教训加知识库C假设日志D风险管理计划
单选题为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）A更新困难的信息B和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决C为项目延迟或者出现问题做解释D陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪