软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性,你认为主要有哪些特殊性?

软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性,你认为主要有哪些特殊性?


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论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。(2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。(3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。

什么是软件项目管理?制定项目计划时包含的项目管理过程有哪些?

论项目管理工具的选用项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展,协调、安排与调度项目中各类可用的资源,期望在有限的时间、资源和费用的约束下,保质保量地完成项目,这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。根据你实际参与开发和管理的经验,论述下列三个问题:(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?

论软件项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“软件项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对以下主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3.结合你的项目经历,论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。

论软件项目估算的过程与方法软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性,使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石,没有计划就开始着手开发,会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。

通信项目管理存在的主要问题有()。A:可行性研究欠完善B:项目可维护性差C:项目后评价具特殊性D:项目组织运作复杂、沟通困难E:项目进度管理复杂

建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A:唯一性B:特殊性C:经济性D:合理性

电力变压器特殊性试验项目有哪些?

项目管理的主要要素有哪些?项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些?

前期物业管理的特殊性有哪些?

请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目管理所具有的特征外,还具有哪些明显的特殊性。

你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。

广告设计的组织管理有其特殊性。通常情况上存在两种状态的管理形式,即()设计组织管理和针对某一项目的临时性设计组织管理。A、项目B、定期性C、正常D、日常

建筑产品生产特点有:建筑项目特殊性;作业危险性;组织结构与管理方式特殊性。

以下属于BT模式的特征的是()。A、项目主体与客体的特殊性B、融资成本的特殊性C、投资建设控制过程的特殊性D、投资回报的长期性E、管理风险特殊性

由于BT项目具有(),在管理的过程中易出现职责不清、权利不明、管理错位、分包严重、安全生产管理难度加大、协调各方关系困难等问题。A、投资建设控制过程的特殊性B、BT项目主体与客体的特殊性C、管理风险特殊性D、以上都不是

问答题软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性,你认为主要有哪些特殊性?

问答题项目管理的主要要素有哪些?项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些?

判断题建筑产品生产特点有:建筑项目特殊性;作业危险性;组织结构与管理方式特殊性。A对B错

单选题由于BT项目具有()在管理的过程中易出现职责不清、权利不明、管理错位、分包严重、安全生产管理难度加大、协调各方关系困难等问题。A投资建设控制过程的特殊性BBT项目主体与客体的特殊性C管理风险特殊性D以上都不是

单选题建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A唯一性B特殊性C经济性D合理性

多选题以下属于BT模式的特征的是()。A项目主体与客体的特殊性B融资成本的特殊性C投资建设控制过程的特殊性D投资回报的长期性E管理风险特殊性

问答题请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目管理所具有的特征外,还具有哪些明显的特殊性。

多选题通信项目管理存在的主要问题有()。A可行性研究欠完善B项目可维护性差C项目后评价具特殊性D项目组织运作复杂、沟通困难E项目进度管理复杂

问答题你如何理解建设项目全生命周期造价管理的性质?你认为现阶段影响建设项目全生命周期造价管理实施的障碍有哪些?

问答题你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。