问答题简述控制跨度对企业组织管理的影响。

问答题
简述控制跨度对企业组织管理的影响。

参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

简述管理跨度及其影响因素?

管理跨度和管理层次的关系是()A.管理跨度加大,管理层次就减少B.管理跨度加大,管理层次也加大C.管理跨度加大,管理层次没影响D.管理跨度减小,管理层次没影响

简述ERP系统对企业组织结构的影响。

一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度,应视实际情况而定,影响管理跨度的因素有

采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为( )。A:监督控制严密,决策慢B:组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活C:管理跨度大,协调困难D:管理负担大,有失控危险E:应该对下级有较多的授权

企业组织的管理层次与管理跨度的关系是()。A:管理跨度越大,管理层次越多B:管理跨度越大,管理层次越少C:管理跨度越大,管理层次可能越多D:管理跨度越大,管理层次可能越少

简述非政府组织对政府管理的影响。

简述控制跨度的影响因素。

简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。

下列关于企业风险管理的说法中,正确的是:()A、企业风险管理包括为组织选择最佳风险响应B、企业风险管理要求内部审计师确定风险和控制活动C、企业风险管理包括确认那些对组织目标具有负面影响的事件D、企业风险管理保证组织目标的实现

管理跨度和管理层次的关系是()。A、管理跨度加大,管理层次就减少B、管理跨度加大,管理层次也加大C、管理跨度加大,管理层次没影响D、管理跨度减小,管理层次没影响

简述控制跨度对企业组织管理的影响。

解释管理跨度的概念并且论述它在组织中对员工的影响。

简述主要影响管理跨度的6个因素。

管理层次是组织中建立的授权级别的数量,是企业纵向管理的等级层次,又称为()。A、组织结构B、管理跨度C、控制幅度D、组织层次

扁平型组织的控制跨度(管理宽度)要小一些。

简述管理体制对组织设计的影响

简述组织中管理跨度设计时所谓权变因素具体包括哪些。

问答题简述控制跨度的影响因素。

问答题简述主要影响管理跨度的6个因素。

单选题企业组织的管理层次与管理跨度的关系是(  )。A管理跨度越大,管理层次越多B管理跨度越大,管理层次越少C管理跨度越大,管理层次可能越多D管理跨度越大,管理层次可能越少

单选题管理跨度和管理层次的关系是()。A管理跨度加大,管理层次就减少B管理跨度加大,管理层次也加大C管理跨度加大,管理层次没影响D管理跨度减小,管理层次没影响

判断题管理跨度宽造成组织层次少,管理跨度窄造成组织层次多。A对B错

问答题一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度,应视实际情况而定,影响管理跨度的因素有

问答题解释管理跨度的概念并且论述它在组织中对员工的影响。

单选题管理层次是组织中建立的授权级别的数量,是企业纵向管理的等级层次,又称为()。A组织结构B管理跨度C控制幅度D组织层次

问答题简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。