多选题一般建立企业知识管理的基层组织是按哪种思路设计？（）A部门知识经理制B多功能领导制C知识柔性管理制D知识项目管理制
多选题
一般建立企业知识管理的基层组织是按哪种思路设计？（）
A
部门知识经理制
B
多功能领导制
C
知识柔性管理制
D
知识项目管理制
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解析：
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相关考题：
企业知识管理的措施是( )A. 建立知识企业所需的核心竞争力B. 调整企业组织结构，将企业建成知识型企业C. 建立知识管理和知识交流的设施与环境D. 设立企业知识主管和知识主管制度E. 建立学习型组织，创造有利于每位员工互相学习的气氛。
实现成功的知识管理体系的5项关键是： ①制定企业（），建立知识创新激励机制，塑造知识共享的企业文化氛围。 ②设置知识主管专门负责企业知识管理工作，开发知识创新能力。 ③与企业的业务流程相结合，调整企业知识结构。 ④建立（），管理知识生产、交换、整合和内化。 ⑤对知识管理体系制定（），以期改进。A、知识管理战略B、企业知识管理系统C、评价方法和原则D、知识管理制度
企业知识产权管理的最终目的是（）。A、优化企业的各类资源配置，获取经济社会效益的最大化B、建立完善的知识产权管理制度C、获取更多的促进企业发展的专利授权量D、建立符合企业实际的知识产权管理方针、管理目标
在知识管理导入企业的初期，为克服传统组织形式的惯性，一般在各个业务部门寻找业务专家担任该部门的知识经理；或者将知识管理部门的人员派驻到各个业务部门。这在建立企业知识管理的基层组织中是按哪种思路设计。（）A、部门知识经理制B、多功能领导制C、知识柔性管理制D、知识项目管理制
单选题在知识管理导入企业的初期，为克服传统组织形式的惯性，一般在各个业务部门寻找业务专家担任该部门的知识经理；或者将知识管理部门的人员派驻到各个业务部门。这在建立企业知识管理的基层组织中是按哪种思路设计（）。A部门知识经理制B多功能领导制C知识柔性管理制D知识项目管理制
多选题实现成功的知识管理体系的5项关键是： ①制定企业（），建立知识创新激励机制，塑造知识共享的企业文化氛围。 ②设置知识主管专门负责企业知识管理工作，开发知识创新能力。 ③与企业的业务流程相结合，调整企业知识结构。 ④建立（），管理知识生产、交换、整合和内化。 ⑤对知识管理体系制定（），以期改进。A知识管理战略B企业知识管理系统C评价方法和原则D知识管理制度
单选题（）一般是根据企业所在行业特点、企业经济性质、企业规模来确定的。A设计方式B设计类型C设计思路D设计手段