多选题某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用拍你查(CV)0,进度偏差(SV)0,则表明()。A已完工程实际费用节约B已完工程实际费用已完工程计划费用C拟完工程计划费用已完工程实际费用D已完工程实际进度超前E拟完工程计划费用已完工程计划费用

多选题
某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用拍你查(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明()。
A

已完工程实际费用节约 

B

已完工程实际费用>已完工程计划费用 

C

拟完工程计划费用>已完工程实际费用 

D

已完工程实际进度超前 

E

拟完工程计划费用>已完工程计划费用


参考解析

解析: 偏差是通过费用偏差(CV)和进度偏差(SV)来表示的。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP),若CV>0,说明工程费用节约;若CV<0,说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS),若SV>0,说明工程进度超前;若SV<0,说明工程进度拖后。

相关考题:

对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。 A.CV小于0,SV小于0B.CV大于0,SV小于0C.CV小于0,SV大于0D.CV不大于0,SV等于0

● 某项目成本偏差(CV)大于 0,进度偏差(SV)小于 0,则该项目的状态是(59)(59)A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后

进度偏差(SV)=EV-PV。当 SV>0 表示进度延误,SV 为负值表示进度提前。若 SV=0,表明进度按计划执行。() 此题为判断题(对,错)。

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正 确的是()。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP

赢得值参数比较中,施工进度提前、费用节支的是()。A.CV>0,SV>0B.CVC.CV>0,SVD.CV<0,SV>0

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明()。A.已完工程实际费用节约B.已完工程实际进度超前C.已完工程实际费用>已完工作预算费用D.计划工作预算费用>已完工作实际费用

某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)A.已完工程实际费用节约B.已完工程实际进度超前C.已完工程实际费用>已完工作预算费用D.计划工作预算费用>已完工作实际费用

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)  A.已完工程实际费用节约  B.已完工程实际进度超前  C.已完工程实际费用>已完工作预算费用  D.计划工作预算费用>已完工作实际费用  E.计划工作预算费用>已完工作预算费用

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)>0,进度偏差(SV)>0,则表明( )。 A、已完工程实际费用节约 B、已完工程实际费用>已完工程计划费用 C、拟完工程计划费用>已完工程实际费用 D、已完工程实际进度超前 E、拟完工程计划费用>已完工程计划费用

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0(SV)>0,则表明( )A:已完工程实际费用节约B:已完工程实际费用>已完工程计划费用C:拟完工程计划费用<已完工程实际费用D:已完工程实际进度超前E:拟完工程计划费用<已完工程计划费用

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正确的是( )。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.费用偏差CV=BCWS-BCWP

某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

下列有关赢得值法的评价指标,描述正确的是(  )。A.投资偏差(SV),SV0,投资节支B.进度偏差(CV),CV0,进度提前C.投资绩效指标(CPI),CPI1,投资节支D.进度绩效指标(SPI),SPI1,进度延误

下列有关赢得值法的评价指标,描述正确的是(  )。A.投资偏差(SV),SV<0,投资超支,SV>0,投资节支B.进度偏差(CV),CV<0,进度延误,CV>0,进度提前C.投资绩效指标(CPI),CPI<1,投资超支,CPI>1,投资节支D.进度绩效指标(SPI),SPI<1,进度提前;SPI>1,进度延误

(2013年)某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明()。A.已完工程实际费用节约B.已完工程实际费用>已完工程计划费用C.拟完工程计划费用>已完工程实际费用D.已完工程实际进度超前E.拟完工程计划费用>已完工程计划费用

赢得值法的四个评价指标: (1)费用偏差; (2)进度偏差; (3)费用绩效指数; (4)进度绩效指数,其英文缩写分别是()A、SV,CV,SPI,CPIB、CV,Sv,CPI,SPIC、SPI,SV,CV,CPID、SV,CV,CPI,SPI

某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后

下列评价指标中,属于贏得值法评价指标的有()。A、费用偏差(CV)B、费用偏差指数(CVI)C、进度偏差(SV)D、进度偏差指数(SVI)E、进度费用综合指数(CSV)

单选题某工程施工,至某月的月末出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的情况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为(  )。ABCWP>ACWP>BCWSBBCWS>BCWP>ACWPCACWP>BCWP>BCWSDBCWS>ACWP>BCWP

多选题某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)0,进度偏差(SV)0,则表明(  )。A已完工程实际费用节约B已完工程实际进度超前C已完工程实际费用已完工作预算费用D计划工作预算费用已完工作实际费用E计划工作预算费用已完工作预算费用

单选题某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。ABCWPACWPBCWSBBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWSDBCWSACWPBCWP

多选题某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)0,进度偏差(SV)0,则表明()。A项目运行超出预算费用B实际费用没有超出预算费用C实际进度落后于计划进度D已完工作预算费用计划工作预算费用E已完工作实际费用已完工作预算费用

单选题某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)0,进度偏差(SV)0,则表明( )。A已完工程实际费用节约B已完工程实际进度超前C已完工程实际费用已完工作预算费用D计划工作预算费用已完工作实际费用

多选题投资偏差原因分析中,如果已完工作预算投资>计划工作预算投资>已完工作实际投资,SV>0,CV>0,则( )。A投资不变B进度延误C进度提前D投资超支E运行节支

单选题某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()A成本节省、进度超前B成本节省、进度落后C成本超支、进度超前D成本超支、进度落后

多选题费用偏差原因分析中,如果已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用,SV0,CV0,则( )。A效率较高B效率较低C进度较快D投入延后E投入超前