单选题苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（）A战略可接受性分析B战略筛选C战略可行性分析D战略适宜性分析
单选题
苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（）
A
战略可接受性分析
B
战略筛选
C
战略可行性分析
D
战略适宜性分析
参考解析
解析：
通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。【该题针对“战略评估及选择”知识点进行考核】
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苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（ ）。A.战略可接受性分析B.战略筛选C.战略可行性分析D.战略适宜性分析
甲公司是一家生产微电子产品的企业，无论产品技术还是企业发展都已经处于成熟期，近期企业拟扩大投资，在咨询了企业的财务顾问后，考虑在以下的几种策略中进行选择，其中适合该企业的财务战略是( )。A．采用高股利政策以吸引投资者B．通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D．通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长。根据以上文字，可以推出的是( )。A．该产品正处于生命周期成熟期B．该企业的生产能力有所萎缩C．该企业产品的竞争优势有所下降D．该产品市场需求正在下降
某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。、该企业产品处于产品生命周期哪个阶段（2分）企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择（3分）、在编写生产技术与装备方案时，应考虑哪些内容（5分）、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析（4分）、是否适宜采用PPP模式（2分），说明适宜采用PPP模式项目特征。（4分）
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见表1-16，采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量，见表1-17。(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表1-18。问题1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
在选定评估方法之后，资产评估专业人员应该做的工作有（ ）。A. 合理选择技术参数，应用评估模型等，形成初步评估结论B. 对形成的初步评估结论进行分析，判断釆用该种评估方法形成的评估结论的合理性C. 采用成本法，应当合理确定重置成本和各相关贬值因素D. 采用收益法，应当合理选择可比案例，分析评估对象和可比参照物的相关资料和价值影响因素，通过可比因素的差异调整，得出评估对象的价值E. 当采用两种以上评估方法时，资产评估专业人员应当对采用各种方法评估形成的初步结论进行分析比较
下列关于评定估算形成资产评估结论的说法，错误的是()A.当确定采用市场法进行资产评估时，评估专业人员应当合理选择可比案例，分析评估对象和可比参照物的相关资料和价值影响因素，通过可比因素的差异调整，得出评估对象的价值B.评估人员在对使用具体评估方法得到的初步评估结论进行分析时，需要对评估增减值进行分析，确定资产评估增值或者减值的原因，并判断其合理性C.通过分析类似资产交易案例，对初步评估结论的合理性进行判断D.对于使用不同评估方法得出的评估结论，应该进行比较，选择最合适的结果，作为资产评估最终结果
（2010年真题）甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：（1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。【问题】1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。【问题】 根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论，判断 A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。
某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。（1）对其空调主要销售地区进行了市场调查，2000～2006 年空调销售量和平均价格见下表，预计到2007 年空调价格下降到2000 元，现需要预测该地区2007 年的空调销售量。表 2000~2006 年空调销售量和平均价格表（2）该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14 和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、3.32、3.12、1.84 和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。 、请用价格弹性系数法预测2007 年该销售区空调的需求量。 、企业内部因素主要表现在哪些方面? 、试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。 、在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析。应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮的调查?这体现了德尔菲法的什么特点?
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： （1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势： （2）A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量。（3）甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表。 甲企业的企业内部和外部因素评价 、根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。 、如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元／台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。 、咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。 、根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
评估专业人员使用非真实性假设的情况包括（ ）。A.评估企业价值所需要的条件与评估基准日时企业的现实情况一致B.该假设是分析并得出可靠的评估结论所必需的C.该假设有合理的依据D.只有使用该假设才能得以进行可靠的分析E.在评估报告中对该假设进行充分披露
一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）A、多元化B、市场渗透C、一体化D、转向E、专注
单选题苏杭某民营企业为了稳定自己在行业中龙头老大的地位，想采取某种战略来充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。那么下列战略开发中，该企业不会采取的是（）。A现有产品和市场B新产品和现有市场C现有产品和新市场D新产品和新市场
单选题苏杭某民营企业是一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后.公司决定采用出口的方式。下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是( )。A公司产品在国际市场属于新产品B公司品牌知名度很高C公司技术垄断性较强D公司国际经营经验欠缺
单选题对某企业进行的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不强，处于相对劣势的地位，则该企业宜选择的发展战略类型为（ ）。[2012年真题]A增长型战略B多元化战略C扭转型战略D防御型战略
多选题甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是( )。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提请职工大会讨论
单选题某企业在选择发展战略时，决定设法在原来的市场中提高原来产品的市场占有率，则该企业应采取的战略是（）。A市场开发战略B产品开发战略C剥离战略D市场渗透战略