单选题一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额,这一变更并不重要,但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本,项目经理应该怎么做?()A准备所需的文件,以获得项目发起人对该变更的批准B分析该变更对项目的预期影响C确认内部研究是否已获得管理层的批准D确定新变更带来的运营成本下降

单选题
一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额,这一变更并不重要,但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本,项目经理应该怎么做?()
A

准备所需的文件,以获得项目发起人对该变更的批准

B

分析该变更对项目的预期影响

C

确认内部研究是否已获得管理层的批准

D

确定新变更带来的运营成本下降


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做?()A、提交变更请求以批准额外资金B、签发变更请求以减少范围,保持原始预算C、进行成本效益分析,以确定对预算的影响D、与供应商协商一个较低的价格

在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()A、更新项目管理计划B、与请求人一起审查被拒绝的请求C、审查未来的变更请求清单D、关闭问题日志

项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做()A、联系客户B、获得变更所需的资金C、准备变更请求D、变更项目进度表,延迟交付日期

项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会

项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

客户拒绝了对产品的一项变更,即便已遵循变更控制过程,项目经理首先应该怎么做?()A、执行配置核实和审计B、审查详细的变更控制日志C、审计变更授权D、评估变更控制绩效

一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额,这一变更并不重要,但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本,项目经理应该怎么做?()A、准备所需的文件,以获得项目发起人对该变更的批准B、分析该变更对项目的预期影响C、确认内部研究是否已获得管理层的批准D、确定新变更带来的运营成本下降

项目可行性研究确定了应该创建什么产品,现在,开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求,已经获得批准,在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做??()A、实施该变更请求B、拒绝该变更请求C、请求详细的数据分析报告D、请求新产品的可行性研究

在一次项目会议期间,团队得知项目所需的一台设备的成本降低,成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做?()A、继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)B、遵循变更管理计划,并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划,以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会,并继续执行项目

变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做?()A、变更基准B、变更工作分解结构C、提交变更D、变更资源计划

项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误,这个失误可以通过较大的变更解决,但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢?()A、分析变更请求并提交给控制委员会。B、执行的变更请求,然后通知的股东C、执行变更请求,然后提交给变更控制委员会。D、分析变更请求,并提交给督导委员会。

为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响B、说服客户这个阶段不允许变更C、执行请求的变更,因为项目收尾受到影响D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外

为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A、变更基准。B、提交变更请求。C、变更工作分解结构。D、变更资源计划。

在项目结束时要求进行一项重要变更,虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题,但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做?()A、拒绝该变更B、提交变更请求C、实施该变更D、沟通对预算和进度的影响

单选题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A变更基准。B提交变更请求。C变更工作分解结构。D变更资源计划。

单选题变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()A更新项目管理计划B与请求人一起审查被拒绝的请求C审查未来的变更请求清单D关闭问题日志

单选题项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做()A联系客户B获得变更所需的资金C准备变更请求D变更项目进度表,延迟交付日期

单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?()A记录变更请求的全部影响B说服客户这个阶段不允许变更C执行请求的变更,因为项目收尾受到影响D拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外

单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?()A要求正式文件授权他们在新项目中的职位B分析变更请求项目将如何影响原项目C核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D收集需求并为变更请求项目制定项目章程

单选题项目经理收到一名经验丰富的同事所提交的变更请求,这些变更请求包含有效的建设性建议,但需要额外的时间和资源才能完成。项目经理应该做什么??()A将这些建议存档在经验教训数据库中B按照变更管理计划行事C按请求实施变更D在项目管理办公室(PMO)会议期间讨论这些建议,以确保适当的行动

单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A记录变更请求的全部影响。B说服客户这个阶段不允许变更。C执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

单选题在项目结束时要求进行一项重要变更,虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题,但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做?()A拒绝该变更B提交变更请求C实施该变更D沟通对预算和进度的影响

单选题变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做?()A变更基准B变更工作分解结构C提交变更D变更资源计划

单选题项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()A变更请求批准人B配置变更委员会C变更控制人员D变更控制委员会

单选题完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做?()A提交变更请求以批准额外资金B签发变更请求以减少范围,保持原始预算C进行成本效益分析,以确定对预算的影响D与供应商协商一个较低的价格