单选题对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。AWBSBSWOTCCPMDPERT

单选题
对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。
A

WBS

B

SWOT

C

CPM

D

PERT

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确定一个项目成本的最有效的方法是对__________估价（ ）A．WBSB．线性责任图C．项目章程D．范围说明
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不属于工作定义依据的是（ ）。A．WBSB．时间估计C．历史资料D．项目范围说明书
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项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(23)作为衡量标准。A．范围说明书、WBSB．合同、工作说明书C．范围基线、范围定义D．项目管理计划、产品需求
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（ ） 是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。A.WBSB.详细范围说明书C.WBS字典D.工作包
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Which of the following scheduling methods uses more of the risk management concepts（ ） .A.ADMB.PDMC.CPMD.PERT
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工程项目费用计划的编制依据不包括( )A．WBSB．项目范围说明书C．项目进度汁划D．费用估算
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对项目范围做出准确的定义，必须使用（）方法
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范围基线包括：（）A、范围内管理计划、项目范围说明书和WBSB、范围管理计划、需求文档和WBSC、范围管理计划、WBS和WBS词典D、项目范围说明书、WBS和WBS词典
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你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）A、创建WBSB、活动定义C、开发项目管理计划D、定义范围
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为对项目范围做出准确的定义，通常使用（）A、WBSB、SWOTC、CPMD、PERT
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下列有关PERT和CPM的说法错误的是（）A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期B、PERT可以用作逐日管理C、PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算D、对于大型项目，PERT与CPM可以结合使用
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敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）A、收集需求、定义范围、创建WBSB、规划范围管理、定义范围、确认范围C、收集需求、定义范围、确认范围D、规划范围管理、定义范围、创建WBS
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范围基线由（）组成。A、项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB、批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C、项目章程、项目工作说明书和WBSD、WBS
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对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。A、WBSB、SWOTC、CPMD、PERT
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工程项目范围界定的方法是（）。A、WBSB、定量分析C、定性分析D、综合分析
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单选题范围管理中做出的（ ）是工作定义的基本依据。AWBSB管理计划C项目范围说明书D工作定义
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单选题范围基线由（）组成。A项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C项目章程、项目工作说明书和WBSDWBS
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填空题对项目范围做出准确的定义，必须使用（）方法
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单选题为对项目范围做出准确的定义，通常使用（）AWBSBSWOTCCPMDPERT
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单选题对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。AWBSBSWOTCCPMDPERT
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