单选题趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变。B要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代。C与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。D要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定。
单选题
趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A
宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变。
B
要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代。
C
与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。
D
要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定。
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一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A、与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求B、审查并更新沟通管理计划C、确保干系人请求并批准所有变更D、设置一个kanban
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家（SME）D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变B、与产品负责人合作，识别其他资源C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。D、请产品负责人将交付日期向后退
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一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。B、要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。C、接受高品质和低速度之间的权衡。D、更改sprint周期以适应延迟交付。
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在迭代结束时，速度高于预期。如果这种趋势继续下去，最适应的应对措施是什么？（）A、团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。B、Scrum主管应减少项目团队的资源数量。C、项目管理办公室（PMO）应将发布日期向前推移。D、经理应要求团队成员从事其他项目。
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在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
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单选题根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）A产品路线图B燃机图C燃起图D价值流向图