一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。B、要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。C、接受高品质和低速度之间的权衡。D、更改sprint周期以适应延迟交付。
一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
- B、要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。
- C、接受高品质和低速度之间的权衡。
- D、更改sprint周期以适应延迟交付。
相关考题：
Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?() A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
大批量定制生产的基本思想是() A.专注于客户定制的单件生产B.专注于大规模批量生产C.将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或者部分转化为批量生产问题。D.根据某一客户特定需要生产一种产品或提供一种服务
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的？（）A、敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响B、这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好C、产品适合用途，但可能无法满足客户的需求D、根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C、聘用一个专家团队，执行需求收集。D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作B坚持让该组织采用一种迭代交付方法C咨询敏捷导师，如何规划发布过程D向该组织建议不采用敏捷过程
单选题团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C聘用一个专家团队，执行需求收集。D培训产品负责人获得必要的客户反馈。
单选题Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
单选题一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。B要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。C接受高品质和低速度之间的权衡。D更改sprint周期以适应延迟交付。
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A首先交付已计划的事项，然后处理新需求B与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C将新需求添加即将发布的版本中D通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
单选题为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
单选题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）A让一名团队成员处理这些问题B将其标记为障碍C承担这些任务，让团队成员专注于交付D将这些任务升级上报给管理层