单选题某经销商在与制造商的合作过程中,向其购买了一批产品,在产品交付之前,先向制造商预付了50%的定金,这种做法体现了渠道的()A谈判功能B接洽功能C配合功能D融资功能

单选题
某经销商在与制造商的合作过程中,向其购买了一批产品,在产品交付之前,先向制造商预付了50%的定金,这种做法体现了渠道的()
A

谈判功能

B

接洽功能

C

配合功能

D

融资功能


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河南移动通信有限责任公司自成立以来,本着合作共赢的原则,打造了一个包括在内的产业价值链()。A.通信设备制造商B.内容服务商C.终端制造商D.渠道经销商

河南移动自成立以来,本着合作共赢的原则,打造了一个包括()在内的产业价值链。A.通信设备制造商B.内容服务商C.终端制造商D.渠道经销商E.移动客户

产品从制造商流向最终消费者的过程中,不经过任何中间环节,这种流通渠道是()。A:一级渠道B:零级渠道C:三级渠道D:四级渠道

某零售商在经营活动中向供应商预付了货物的定金,货物在随后的三周内陆续收到。零售商的这种做法体现了销售渠道的()A、信息传递功能B、谈判功能C、接洽功能D、融资功能

某制造商在与渠道经销商的合作中为了更好的把握市场需求和竞争对手的情况,委托经销商帮助搜集、分析消费者市场和竞争对手的信息,进而更好的把握市场需求,降低风险,这种做法体现了渠道的()A、物流功能B、风险承担功能C、谈判功能D、市场调研和信息传递功能

某制造商在经销商进货时给予一定比例的同类产品,这种渠道激励手段属于()。A、货品附赠B、陈列设备奖勒C、费用补贴D、其他实物奖励

试述经销商与制造商之间缺乏信任不属于实施渠道激励的必要性。

制造商与经销商合作的形式主要有()A、联合促销B、专门产品C、信息共享D、培训

某经销商向制造商购买了一批服装,在其将商品转售给消费者或其他经销商之前,由于存储库存所在地遭遇大雨,商品毁损,受到了相当大的经济损失。在此过程中,伴随着实物流同时存在的是()A、所有权流B、资金流C、信息流D、风险流

某渠道成员从制造商处取得商品,但未取得商品的所有权,而是拥有商品的转移权和谈判权,并代表制造商与目标客户沟通谈判,促成交易,这种渠道成员属于()。

某制造商采取邮购方式,将其产品直接销售给最终消费者。该制造商采取的分销渠道是()。A、直接分销渠道B、—阶渠道C、二阶渠道D、三阶渠道

产品制造商向经销商或客户提供的服务是()。

沃尔玛利用其高市场覆盖率,强大的实力,通过与成为协商,成为制造商渠道分销的唯一选择。制造商的这种渠道分销模式是()。

空调制造商格力与家电连锁经销商国美之间的冲突,称为()A、水平渠道冲突B、垂直渠道冲突C、多渠道冲突D、窜货

某制造商希望成功地影响其经销商成员的某种决策的行为是()。A、渠道控制B、渠道选择C、渠道评估D、渠道激励

某批发商抱怨制造商在价格方面控制太紧,留给自身的利润空间太小,而且制造商提供费用补贴和赞助也很少,这种情形属于()。A、多渠道冲突B、垂直渠道冲突C、水平渠道冲突D、简单渠道冲突

某经销商在与制造商的合作过程中,向其购买了一批产品,在产品交付之前,先向制造商预付了50%的定金,这种做法体现了渠道的()A、谈判功能B、接洽功能C、配合功能D、融资功能

填空题某渠道成员从制造商处取得商品,但未取得商品的所有权,而是拥有商品的转移权和谈判权,并代表制造商与目标客户沟通谈判,促成交易,这种渠道成员属于()。

单选题某制造商希望成功地影响其经销商成员的某种决策的行为是()。A渠道控制B渠道选择C渠道评估D渠道激励

单选题某批发商抱怨制造商在价格方面控制太紧,留给自身的利润空间太小,而且制造商提供费用补贴和赞助也很少,这种情形属于()。A多渠道冲突B垂直渠道冲突C水平渠道冲突D简单渠道冲突

填空题沃尔玛利用其高市场覆盖率,强大的实力,通过与成为协商,成为制造商渠道分销的唯一选择。制造商的这种渠道分销模式是()。

单选题某经销商向制造商购买了一批服装,在其将商品转售给消费者或其他经销商之前,由于存储库存所在地遭遇大雨,商品毁损,受到了相当大的经济损失。在此过程中,伴随着实物流同时存在的是()A所有权流B资金流C信息流D风险流

单选题某制造商在与渠道经销商的合作中为了更好的把握市场需求和竞争对手的情况,委托经销商帮助搜集、分析消费者市场和竞争对手的信息,进而更好的把握市场需求,降低风险,这种做法体现了渠道的()A物流功能B风险承担功能C谈判功能D市场调研和信息传递功能

填空题产品制造商向经销商或客户提供的服务是()。

单选题某制造商在经销商进货时给予一定比例的同类产品,这种渠道激励手段属于()。A货品附赠B陈列设备奖勒C费用补贴D其他实物奖励

多选题制造商与经销商合作的形式主要有()A联合促销B专门产品C信息共享D培训

单选题分销渠道控制程度取决于 ( )A其在实现预定功能与服务的同时整个渠道的运营成本是否最小B制造商在渠道协调中扮演的角色和对渠道控制的欲望C制造商愿意提供多少财务资源来建立和控制渠道D制造商在分销过程中获得利润的多少