问答题地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。
问答题
地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。
参考解析
解析：
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单位工程竣工质量验收的程序和组织是()。 A.建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收B.监理单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收C.施工单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收D.设计、勘察单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、等单位项目负责人进行单位工程验收
建设单位收到工程竣工报告后,应由建设单位项目负责人组织( )等单位项目负责人进行单位工程验收。 A.项目经理B.勘察单位项目负责人C.设计单位项目负责人D.分包单位项目负责人E.总监理工程师
关于施工过程的质量验收，下列选项中，正确的是（ ）。A.分项工程质量验收由总监理工程师组织B.普通分部工程应有总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收D.单位工程竣工验收由建设单位项目负责人或授权总监理工程师组织进行
（2018年）【背景资料】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m2，其中地下建筑面积 3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
（2018年案例一）【背景资料】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。A、监理单位技术负责人B、建设单位项目负责人C、总监理工程师D、总监理工程师代表
问答题地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。
单选题分部工程完成后，由（）组织施工单位项目负责人和有关勘察、设计单位项目负责人等进行验收。A项目经理B项目总工C总监理工程师D专业监理工程师