单选题当进度拖延时,可以采取的赶工措施不包括()。A增加资源投入B减少工作范围C将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作D采用加班制施工
单选题
当进度拖延时,可以采取的赶工措施不包括()。
A
增加资源投入
B
减少工作范围
C
将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作
D
采用加班制施工
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解析:
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在该工程施工过程中,当实际进度比计划进度拖后时,通常可以采取的赶工措施有( )。A.增加资源的投资B.减少某些施工过程的工程量C.增加工作班制D.修改施工方案、加快施速度E.修改设计,减少工程量
当实际施工进度发生拖延时,为加快施工进度而采取的组织措施可以是()。 A、增加工作面和每天的施工时间B、改善劳动条件并实施强有力的调度C、采用更先进的施工机械和施工方法D、赶紧施工方法,减少施工过程的数量
当实际施工进度发生拖延时,为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。A.改善劳动条件及外部配合条件B.更换设备,采用更先进的施工机械C.增加劳动力和施工机械的数量D.改进施工工艺和施工技术
由于施工操作不当,在工程施工过程中,由于调查处理施工质量事故造成实际进度拖后时,承包商接到监理工程师赶工令后采取赶工措施所增加的费用应由( )承担。A. 工程业主B. 监理单位C. 承包商D. 质量监督站
某单位工程——民用住宅,由基础工程、主体工程、装饰工程三个分部工程组成,其流水节拍分别为6周、12周和9周。在该工程施工过程中,当实际进度比计划进度拖后时,通常可以采取的赶工措施有( )。 A.增加资源的投资 B.减少某些施工过程的工程量 C.增加工作班制 D.修改施工方案、加快施工速度 E.修改设计,减少工程量
当工程实际进度比计划进度拖后,对进度计划进行调整时,通常可以采取的赶工措施有( )。A.增加资源的投入B.增加每天的工作班制C.减少某些施工过程的工程量D.修改施工方案、加快施工速度E.组织搭接施工或流水作业来缩短工期
某单位工程——民用住宅,由基础工程、主体工程、装饰工程三个分部工程组成,其流水节拍分别为6周、12周和9周。根据以上资料,回答下列问题:在该工程施工过程中,当实际进度比计划进度拖后时,通常可以采取的赶工措施()。A.增加资源的投资B.减少某些施工过程的工程量C.增加工作班制D.修改设计,减少工程量
在下述各项中,属工程进度管理应采取的组织措施的是( )。 A.建立进度信息收集和报告制度 B.分析是否存在设计技术的影响因素 C.对应急赶工应给予相应的赶工费用补偿 D.分析影响进度目标实现的干扰和风险因素
项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
施工合同示范文本规定,甲方出于紧急需要,加快建设进度提前竣工,应与乙方签订提前竣工协议,其内容应包括( )。A、提前竣工的时间B、为提前竣工而调整的施工进度计划C、乙方采取的赶工措施D、赶工措施的经济支出和承担E、违约责任
单选题项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A进度压缩需要缩减项目范围B进度压缩可以在非关键路径上开展C相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D批准加班是一个赶工的事例