单选题一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？（）A分析即将发生的延迟影响并通知客户B立即与两个团队开会，以确保达到质量标准C聘请分包商进行质量管理任务D根据团队意见更新质量管理计划
单选题
一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？（）
A
分析即将发生的延迟影响并通知客户
B
立即与两个团队开会，以确保达到质量标准
C
聘请分包商进行质量管理任务
D
根据团队意见更新质量管理计划
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软件质量是软件项目中的重要角色，在软件开发团队中，由于质量被视为软件产品的生命，因此始终被人们所高度关注；然而在现实生活中，许多软件产品却时常陷入质量低下的漩涡，总是不尽人意。究其根源，在于这些软件产品对其质量内涵的把握，仅仅停留在减少软件运行错误、加强软件测试、避免软件缺陷的一般性层面，而对整个软件开发生命周期的全过程质量管理，缺乏总体架构。因此，在大型软件产品的开发与设计中，对于软件质量的要求体现得更加明显。请根据你实际参与开发的经验，论述下列三个问题：简述你参加过软件应用开发项目的概要和你所担任的工作。
某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干 系人的既定需求，项目组所采用的质量管理方式是（）。A.规划质量B.质量控制C.实施质量保证D.质量改进
以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（ ）。A. 软件开发工程化使自动化测试完全代替人工测试成为必然趋势B. 开发时应注重将质量构建进产品，而不是在产品出来后再测试C. 测试人员应与开发人员密切合作，推动后续开发和测试规范化D. 软件测试的目的不仅要找出缺陷，还要随时提供质量相关信息
本某联通产业互联网公司目前正开发智慧医疗系统，对于开发阶段智慧医疗的可交付成果，进行了单元测试、集成测试、系统测试等，并做了质量控制以此修复存在漏洞，在软件质量控制的叙述中，正确的是 （ ） 。A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估项目绩效B.核实的可交付成果及工作满足项目干系人的要求是软件质量控制的主要作用之一C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中包括质量管理计划D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成员
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
以下哪一项能最有效的防止外包软件开发中的安全缺陷（）。A、进行软件许可，代码知识产权保护B、对工作的准确性和交付质量进行认证C、进行交付日期控制，变更管理控制和预算控制D、定义代码质量的合同要求
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？（）A、分析即将发生的延迟影响并通知客户B、立即与两个团队开会，以确保达到质量标准C、聘请分包商进行质量管理任务D、根据团队意见更新质量管理计划
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成果
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单选题哪项更符合JIT采购的内涵（）A质量是JIT采购的首要目的B质量是JIT采购的重要保证CJIT采购是以零缺陷质量水平来保证的，只有达到零缺陷质量水平，才能开展JIT采购DJIT采购要求供应商一端严格控制产品质量，而顾客方只关注交付的保证
单选题一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？（）A分析即将发生的延迟影响并通知客户B立即与两个团队开会，以确保达到质量标准C聘请分包商进行质量管理任务D根据团队意见更新质量管理计划
单选题确认范围和控制质量之间的关系，正确的是：（）A控制质量过程输出的核实的可交付成果，由项目经理和团队确认通过即可B只有在控制质量过程完成后，才能进行确认范围过程，以此保证过程完全独立且符合标准C控制质量和确认范围可以同时开始，但本质上控制质量还是在前面进行D确认范围和控制质量没有必然关系，两者属于不同的知识领域
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