项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）A、材料抽样测试B、控制图C、核对表D、质量审计
项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）
- A、材料抽样测试
- B、控制图
- C、核对表
- D、质量审计
相关考题：
在确认是否符合组织的变更控制程序时，以下IS审计人员执行的测试中哪一项最有效？（）A、审查软件迁移记录并核实审批情况B、确定已发生的变更并核实审批情况C、审核变更控制文档并核实审批情况D、保证只有适当的人员才能将变更迁移至生产环境
城市和农村环境相比获得SS场地开放保护和修复栖息地，项目团队要考虑哪项实际情况（）。A、城市项目必须绿化屋顶40%建筑基地面积B、城市项目密度，可以影响开放策略C、城市项目只有提供财政补助才能获得该分D、城市项目不能获得该分
IT团队之前发送了有关如何访问项目沟通所采用的新工具的信息。现在，一些相关方提出一些问题，让项目经理认为他们没有利用新工具。项目经理应该怎么做？（）A、放弃新工具并恢复以前用于沟通更新的方法B、重新发送有关如何访问新工具的信息C、与相关方讨论这些问题，并提供新工具的相关培训D、与IT团队开会，获得有关如何强制使用新工具的想法
在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）A、记录该软件是试用版，并继续使用该软件B、记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可C、通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本D、执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）A、重订项目基准并通知团队B、通知财务部门预算变更C、要求召开指导委员会会议D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？（）A、分析即将发生的延迟影响并通知客户B、立即与两个团队开会，以确保达到质量标准C、聘请分包商进行质量管理任务D、根据团队意见更新质量管理计划
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成果
客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）A、与客户一起执行定期评审和产品演示B、在对客户的新需求重新开始新项目C、在产品演示期间沟通所有变更D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准
下面哪一种测试手段审计师可以用于最有效的确定组织变更控制程序的一致性（）。A、审查软件迁移记录并核实批准B、确认已经发生的变更，并核实批准C、审查变更控制文档，并核实批准D、确保只有适当的人员可以将变更迁移到生产环境
单选题下面哪一种测试手段审计师可以用于最有效的确定组织变更控制程序的一致性（）。A审查软件迁移记录并核实批准B确认已经发生的变更，并核实批准C审查变更控制文档，并核实批准D确保只有适当的人员可以将变更迁移到生产环境
单选题在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）A记录该软件是试用版，并继续使用该软件B记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可C通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本D执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
单选题项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B建立新的变更控制委员会来评估变更。C通知项目发起人并询问意见。D首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
单选题在确认是否符合组织的变更控制程序时，以下IS审计人员执行的测试中哪一项最有效？（）A审查软件迁移记录并核实审批情况B确定已发生的变更并核实审批情况C审核变更控制文档并核实审批情况D保证只有适当的人员才能将变更迁移至生产环境
单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A根据所需的里程碑创建进度计划并发布B要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D使用暂定日期分发活动清单和相应属性
单选题在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A请求项目发起人的批准B执行所有需求评审C开展阶段结束演示D执行一次回顾，核实项目可交付成员
单选题一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）A重订项目基准并通知团队B通知财务部门预算变更C要求召开指导委员会会议D安排一次项目团队会议，讨论各种方案
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B执行对所有需求的评审。C获得项目发起人的批准。D通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
单选题产品召回负责人（）查阅到药品发运记录。A获得销售部批准后才能B获得质量受权人批准后才能C不允许D应当迅速