单选题一个软件开发项目的截止日期即将来临,只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品,但是,由于与质量控制团队的关系不佳,开发人员反对测试。项目经理应该怎么做?()A分析即将发生的延迟影响并通知客户B立即与两个团队开会,以确保达到质量标准C聘请分包商进行质量管理任务D根据团队意见更新质量管理计划

单选题
一个软件开发项目的截止日期即将来临,只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品,但是,由于与质量控制团队的关系不佳,开发人员反对测试。项目经理应该怎么做?()
A

分析即将发生的延迟影响并通知客户

B

立即与两个团队开会,以确保达到质量标准

C

聘请分包商进行质量管理任务

D

根据团队意见更新质量管理计划


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在项目质量管理中,质量控制应该在() A、最终结果B、按照项目经理的要求C、在项目的整个过程D、在产品交付之前

产品开发质量控制最主要的手段应是:() A.质量计划B.技术评审C.FMEAD.测试

软件质量是软件项目中的重要角色,在软件开发团队中,由于质量被视为软件产品的生命,因此始终被人们所高度关注;然而在现实生活中,许多软件产品却时常陷入质量低下的漩涡,总是不尽人意。究其根源,在于这些软件产品对其质量内涵的把握,仅仅停留在减少软件运行错误、加强软件测试、避免软件缺陷的一般性层面,而对整个软件开发生命周期的全过程质量管理,缺乏总体架构。因此,在大型软件产品的开发与设计中,对于软件质量的要求体现得更加明显。请根据你实际参与开发的经验,论述下列三个问题:简述你参加过软件应用开发项目的概要和你所担任的工作。

某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试,来保证项目的可交付成果及工作满足主要干 系人的既定需求,项目组所采用的质量管理方式是()。A.规划质量B.质量控制C.实施质量保证D.质量改进

以下关于软件测试的叙述中,不正确的是( )。A. 软件开发工程化使自动化测试完全代替人工测试成为必然趋势B. 开发时应注重将质量构建进产品,而不是在产品出来后再测试C. 测试人员应与开发人员密切合作,推动后续开发和测试规范化D. 软件测试的目的不仅要找出缺陷,还要随时提供质量相关信息

软件测试是软件开发过程中的一个重要工作,它直接影响着软件的质量。一个软件产品在交付前主要经历三种测试,三种测试中不包含_______。 A.维护测试B.模块测试C.验收测试D.集成测试

本某联通产业互联网公司目前正开发智慧医疗系统,对于开发阶段智慧医疗的可交付成果,进行了单元测试、集成测试、系统测试等,并做了质量控制以此修复存在漏洞,在软件质量控制的叙述中,正确的是 ( ) 。A.质量控制是监督并记录开发活动结果,以便评估项目绩效B.核实的可交付成果及工作满足项目干系人的要求是软件质量控制的主要作用之一C.质量管理计划是质量控制的输出,项目管理计划中包括质量管理计划D.核实的可交付成果是质量控制的输出,同时也是确认范围过程的一项输出

下列质量成本中,发生在产品生产之后,但是在产品交付顾客之前的有()。A.预防成本B.鉴定成本C.内部失败成本D.外部失败成本

质量控制测试与衡量的结果主要用于()A、作为质量计划编制的一个输入项B、为运作定义做准备C、为绘制控制图做准备D、作为质量保证的一个输入项

在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾,核实项目可交付成员

敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示,收集项目干系人反馈。

敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、在计划的演示中,收集项目干系人反馈。

以下哪一项能最有效的防止外包软件开发中的安全缺陷()。A、进行软件许可,代码知识产权保护B、对工作的准确性和交付质量进行认证C、进行交付日期控制,变更管理控制和预算控制D、定义代码质量的合同要求

许多产品的质量问题源于新产品的开发设计阶段,因此在产品()阶段就应采取有力措施来消灭由于设计原因而产生的质量隐患。A、软件评审B、软件测试C、开发设计D、软件度量

产品销售环节的主要质量控制活动有()。A、产品包装质量控制B、运输和储存质量控制C、销售质量控制D、交付和安装质量控制

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几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作,实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品,从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做?()A、与两个团队一起,以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍,确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员,以便即使由于延迟交付而压缩进度计划,也可以完成测试

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