单选题平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外,还有()A企业环境B企业规模C企业利润D企业核心价值观

单选题
平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外,还有()
A

企业环境

B

企业规模

C

企业利润

D

企业核心价值观


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(2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理,首先要(  )A.制定企业战略目标B.进行战略的执行和跟踪C.对企业所处的内,外部环境进行分析D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标

利用平衡计分卡进行战略管理,首先要(  )A.制定企业战略目标B.进行战略的执行和跟踪C.对企业所处的内,外部环境进行分析D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标

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()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域,反映了企业的宗旨和价值观A、企业战略B、企业愿景C、企业使命D、企业文化

运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位(个人)的平衡计分卡

()是企业最根本的价值观和原则。A、企业使命B、企业目标C、企业核心价值观D、企业愿景

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以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是()。A、建立使命、愿景、价值观、长期目标B、对企业所处的内外部环境进行分析C、制定企业战略目标D、战略执行与跟踪E、战略评估与控制

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括()。A、建立企业使命、愿景、价值观、长期目标B、对企业所处的内外部环境进行分析C、制定企业战略目标D、战略执行与跟踪E、战略的评估与控制

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多选题以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括()。A建立企业使命、愿景、价值观、长期目标B对企业所处的内外部环境进行分析C制定企业战略目标D战略执行与跟踪E战略的评估与控制

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