业主方项目管理的任务有()。 A、安全管理、投资控制、进度控制B、安全管理、成本控制、进度控制C、质量控制、合同管理、信息管理D、施工组织、施工控制E、组织和协调
施工项目管理的四控制包括()。 A进度控制B质量控制C成本控制D安全控制E合同控制
相对于其他合同计价形式而言，成本加酬金合同增加了业主的()难度。A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理
施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的（ ）。A.安全管理和控制B.进度管理和控制C.成本管理和控制D.质量管理和控制
施工生产要素的管理对施工项目的质量、进度、成本和安全都有重要影响。（）
相对于其他合同计价形式而言，成本加酬金合同增加了业主的()难度。A、质量控制B、进度控制C、投资控制D、安全管理
建设工程项目管理规划一般包括()。A、质量控制的方法和手段B、进度控制的方法和手段C、成本控制的方法和手段D、安全管理的策略E、风险管理的策略
（）是指项目管理机构以合同中规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督与管理活动。A、安全管理B、进度控制C、质量控制D、成本控制
所谓的“三控两管”是指（）。A、投资控制和进度控制B、质量控制C、合同管理和信息管理D、成本控制
施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（）。A、进度控制B、安全控制C、质量控制D、成本控制
项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）
四控制，三管理，一协调即（）控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调A、进度B、质量C、成本D、安全
施工阶段合同管理的“四目标”（）。A、进度管理，技术管理、安全管理和成本管理B、进度管理，市场管理、安全管理和技术管理C、质量管理，安全管理、成本管理、财务管理D、进度管理，安全管理、质量管理、成本管理
中铁公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
项目管理的三大控制目标为（）。A、进度、质量、费用控制B、进度、质量、成本控制C、进度、质量、安全控制D、安全、质量、费用控制
相对于其他合同计价形式，成本加酬金合同增加了业主（）难度。A、质量控制B、进度控制C、投资控制D、安全管理
项目管理中“三控制”是指（）A、成本控制B、进度控制C、质量控制D、安全控制E、组织控制
安全管理体系的建立，必须适用于工程全过程的（）。A、安全管理与控制B、进度管理与控制C、成本管理与控制D、质量管理与控制
合同管理已经成为与质量控制、进度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理职能。（）
成本和（）是工程项目管理的主要目标。A、进度控制B、质量控制C、预算控制D、合同管理
判断题项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）A对B错
单选题成本加酬金合同使业主承担了价格变化或工程量变化的风险，增加了业主（ ）的难度。A质量控制B进度控制C投资控制D安全管理
多选题四控制，三管理，一协调即（）控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调A进度B质量C成本D安全
单选题项目管理的三大控制目标为（）A进度、质量、费用控制B进度、质量、成本控制C进度、质量、安全控制D安全、质量、费用控制
单选题施工阶段合同管理的“四目标”（）。A进度管理，技术管理、安全管理和成本管理B进度管理，市场管理、安全管理和技术管理C质量管理，安全管理、成本管理、财务管理D进度管理，安全管理、质量管理、成本管理
单选题相对于其他合同计价形式，成本加酬金合同增加了业主（）难度。A质量控制B进度控制C投资控制D安全管理
单选题相对于其他合同计价形式，成本加酬金合同增加了业主( )难度。A质量控制 B进度控制 C投资控制 D安全管理 br /div br //div
多选题所谓的“三控两管”是指（）。A投资控制和进度控制B质量控制C合同管理和信息管理D成本控制