施工阶段合同管理的“四目标”（）。A、进度管理，技术管理、安全管理和成本管理B、进度管理，市场管理、安全管理和技术管理C、质量管理，安全管理、成本管理、财务管理D、进度管理，安全管理、质量管理、成本管理
施工阶段合同管理的“四目标”（）。
- A、进度管理，技术管理、安全管理和成本管理
- B、进度管理，市场管理、安全管理和技术管理
- C、质量管理，安全管理、成本管理、财务管理
- D、进度管理，安全管理、质量管理、成本管理
相关考题：
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期目标一致；分包合同工期与总包合同工期一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的时间与有关进度控制目标一致，这些措施属于进度目标控制的组织措施（）。A、正确B、错误
下列施工项目管理程序排列循序正确的是（）。A、投标、签订合同阶段→施工准备阶段→施工阶段→验收交工与结算阶段→用后服务阶段B、投标、签订合同阶段→施工准备阶段→施工阶段→用后服务阶段→验收交工与结算阶段C、施工准备阶段→投标、签订合同阶段→施工阶段→用后服务阶段→验收交工与结算阶段D、投标、签订合同阶段→施工准备阶段→验收交工与结算阶段→施工阶段→用后服务阶段
按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（）。A、技术措施B、经济措施C、组织措施D、管理措施
单选题施工阶段合同管理的“四目标”（）。A进度管理，技术管理、安全管理和成本管理B进度管理，市场管理、安全管理和技术管理C质量管理，安全管理、成本管理、财务管理D进度管理，安全管理、质量管理、成本管理
单选题进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）oA施工项目目标控制B建立施工项目管理组织C施工项目合同管理D编制施工项目管理规划