单选题甲为一家生产娱乐电子产品的公司。该企业某些核心技术已经比较成熟，产品技术变化速度较慢，在此基础上，下列选项中与其相应的研发战略是（）。A若市场增长率适中，且进入壁垒较高，可以选择企业内部研发B若市场增长率较快，则最好从企业外部获得独家技术C以上两个都可以D无论何种情况，技术都应内部研发，从而力争带来一定程度的垄断。
单选题
甲为一家生产娱乐电子产品的公司。该企业某些核心技术已经比较成熟，产品技术变化速度较慢，在此基础上，下列选项中与其相应的研发战略是（）。
A
若市场增长率适中，且进入壁垒较高，可以选择企业内部研发
B
若市场增长率较快，则最好从企业外部获得独家技术
C
以上两个都可以
D
无论何种情况，技术都应内部研发，从而力争带来一定程度的垄断。
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甲公司最新研制的自动煮蛋器已经上市，该公司对相关技术资料采取了严格的保密措施。乙公司从市场购得一台甲公司生产的自动煮蛋器，通过拆解掌握了该产品的技术原理，并组织生产相同的产品。乙公司的行为侵犯了甲公司的商业秘密。 ( )A．正确B．错误
甲公司为一家电梯生产企业,乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业,丙公司为一家大型商场,丙公司从甲公司购置了一部电梯,并与乙公司签订了电梯维护保养合同,委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中,正确的是( )。 A.丙公司负责电梯报废后的拆除工作B.乙公司应建立该电梯的安全技术档案C.乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议
甲公司生产的某电子产品造成了消费者乙的损害，甲公司法定代表人在法庭上列举的下述免责条件成立的是( )。A．甲公司尚未将该类产品投入流通B．甲公司生产的该产品投入流通时，引起损害的缺陷不存在C．乙在安装该产品时，未请相关技术人员，而是自己按照说明书安装的D．甲公司将产品投入流通时的科学技术尚不能发现缺陷的存在
甲公司是一家生产微电子产品的企业，无论产品技术还是企业发展都已经处于成熟期，近期企业拟扩大投资，在咨询了企业的财务顾问后，考虑在以下的几种策略中进行选择，其中适合该企业的财务战略是( )。A．采用高股利政策以吸引投资者B．通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D．通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
(2014年)甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场，丙公司从甲公司购置了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（ ）。A．丙公司负责电梯报废后的拆除工作B．乙公司应建立该电梯的安全技术档案C．乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查D．甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议
甲公司是一家制造业企业，生产一种产品，该产品生产工艺流程比较成熟，生产工人操作技术比较熟练，管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司本月实际生产该产品6000件，实际耗用A材料15000千克，A材料的实际价格为28元/千克；实际耗用工时为31000小时，实际直接人工工资总额为651000元，变动制造费用为837000元。其他相关数据如下表所示：要求：1.计算该产品的直接材料价格差异、直接材料数量差异和直接材料成本差异。2.计算该产品的直接人工工资率差异、直接人工效率差异和直接人工成本差异。3.计算该产品的变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。4.对各个成本差异进行责任分析说明。
H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（ ）。A、一家生产中档电动自行车的企业 B、一家生产中档电动汽车的企业 C、一家生产低档电动汽车的企业 D、一家生产高档电动汽车的企业
（2019年）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）。A.宗旨的变化B.经营哲学的变化.C.战略层次的变化D.公司目的的变化.
下列选项中，使甲企业成为反应型组织的原因有（ ）。A.负责甲企业战略的张某离职，甲企业战略暂时无人负责B.甲企业试图发展某一经营领域，实施该战略的事业部采用了职能结构，并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术C.甲企业的市场已经饱和，多数产品利润已经减少，该企业依旧采用防御型战略和结构，没有对战略和结构进行调整D.甲企业总是模仿已开发成功的产品来生产产品
（2010年真题）甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：（1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。【问题】1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。【问题】 根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论，判断 A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。
甲公司拟用一项电子产品制造技术向乙公司投资，该技术的重置成本为100万，乙公司拟投入合营的资产重置成本8000万元，甲公司无形资产成本利润率为500%，乙公司将要合作的资产原利润率为12.5%。、常用的分成率测算方法有哪些？、利用约当投资分成法计算利润分成率的具体步骤有哪些？、计算出该电子产品制造技术的约当投资量和利润分成率。
A企业主要生产某种电子产品甲，2018年A企业通过使用一项专有技术，使得甲电子产品的销售量増加到20000件。已知未使用该技术时，甲产品的销售量为15000件，并假设A企业的甲产品在使用该技术前后的单位销售价格和单位成本保持不变。甲产品销售价格为200元/件，成本为120元/件，所得税税率为25%。则A企业因使用该专有技术形成的增量税后收益额为（ ）。A.300000B.400000C.1000000D.600000
甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）。A、充分利用企业对市场的了解B、现有市场或细分市场已经饱和C、企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品D、保持相对于竞争对手的领先地位
甲公司为了快速开发出某一高新技术产品，与拥有某些核心能力的几个企业形成企业联盟，共同开发该项产品。同时甲公司将其拥有的一项专有技术以许可合同的方式授予乙公司，允许乙公司按照合同约定的条件使用该项技术，制造相应的产品，乙公司向甲公司支付120万元费用。 为了提高生产率，甲公司拟向某科研机构购买一项新的生产技术。经调查，1年前技术市场已有类似技术的交易，转让价格为30万元，技术寿命为10年。经专家鉴定和研究发现，该项技术比实例交易技术效果更好，能提高35%的生产率，技术市场的交易价格水平比1年前上升15%，技术寿命周期为15年。 经查验专利授权书，拟购买的技术专利申请时间距评估日3年。实例交易技术剩余寿命为7年。甲公司对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。甲公司为开发某一高新技术产品，与几个企业结成企业联盟，该组织运行模式属于（ ）。A、平行模式B、联邦模式C、环形模式D、星形模式
多选题甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场，丙公司从甲公司购置了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（）。A丙公司负责电梯报废后的拆除工作B乙公司应建立该电梯的安全技术档案C乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查D甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议E乙公司应对该电梯的安全性能负责
单选题甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势。以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是( )。A目标市场狭小导致难以盈利B技术的变化使得原来的成本优势消失C竞争对手模仿D市场需求发生变化
多选题甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。A矩阵结构B经营业务单位结构C创业型组织结构D职能制组织结构
单选题甲为一家生产娱乐电子产品的公司。该企业某些核心技术已经比较成熟，产品技术变化速度较慢，在此基础上，下列选项中与其相应的研发战略是（）。A若市场增长率适中，且进入壁垒较高，可以选择企业内部研发B若市场增长率较快，则最好从企业外部获得独家技术C以上两个都可以D无论何种情况，技术都应内部研发，从而力争带来一定程度的垄断。
单选题传统家电行业是一个成熟的行业，市场增长保持稳步状态，行业集中度相对较大，主要的几家企业均达到了规模经济效应。该行业技术发展已经接近成熟，在短期内突破，发展新一代技术的可能性不大。甲公司是该行业中的一家生产企业，面对市场竞争，甲公司决定加强研发，提高产品竞争力。根据以上信息可以判断，适合甲公司研发的决策是（ ）。A内部发展B外部发展C购买专利D委托科研机构