H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（ ）。A、一家生产中档电动自行车的企业 B、一家生产中档电动汽车的企业 C、一家生产低档电动汽车的企业 D、一家生产高档电动汽车的企业
H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（ ）。
A、一家生产中档电动自行车的企业
B、一家生产中档电动汽车的企业
C、一家生产低档电动汽车的企业
D、一家生产高档电动汽车的企业
B、一家生产中档电动汽车的企业
C、一家生产低档电动汽车的企业
D、一家生产高档电动汽车的企业
参考解析
解析：战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的公司组成的集团。H公司是一家生产中档电动汽车的企业，它的直接竞争对手是属于同一战略群组中的生产中档电动汽车的生产企业。
相关考题：
下列各项中，构成H公司关联方的有( )。A．H公司的母公司B．与H公司受同一母公司控制的企业C．能够对H公司施加重大影响的投资者D．H公司与其他合营方共同出资设立的合营企业E．H公司与其他合营方
甲参加了 H公司的面试，一周后他得知以下消息：(1)H公司决定，他与乙中至少录用一人。(2)H公司可能不录用他。(3)H公司一定录用他。(4)H公司已经录用了乙。其中两条消息为真，两条消息为假。如果上述断定为真，则以下为真的是（ ）。A. H公司未录用甲，已录用乙B. H公司已录用甲，未录用乙C. H公司既录用了甲，也录用了乙D. H公司既未录用甲，也未录用乙
某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（）的评价报告无效。A.N公司B.M公司C.K公司D.Q公司
（2012年）甲企业生产中档电动自行车。在以下4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ )。A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业
下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B.某企业通过特许加盟的方式吸引很多投资人C.某企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手
H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（ ）。A.一家生产中档电动自行车的企业B.一家生产中档电动汽车的企业C.一家生产低档电动汽车的企业D.一家生产高档电动汽车的企业
H公司1993年在深圳证券交易所上市，成为一家上市公司。1997年甲集团入主H公司，成为其第一大股东。多年来，甲集团进行了大量的投资，设立了多家企业。仅仅数年，甲集团所属企业就达300多家，遍及全国24个省、市、自治区，这些企业绝大多数是以兼并、联营等方式取得的。无休止的扩张已令企业危机四伏、债台高筑，但为了面子，继续延续着包装——圈钱——扩张——负债——再包装——再圈钱——再扩张。为了满足对资金的需求，甲集团利用自己是H公司大股东的地位，或者直接从H公司拿钱，或者以H公司名义贷款而集团拿去用，或者是H公司为集团提供担保贷款，用这三种形式甲集团从H公司调走了大量资金。 H公司的账本完全是按照筹资需要来“做”的，其虚构利润的手段主要有两种：一是向集团收取资金占用费；二是把建筑、土地、甚至向集团收购来的厂子又租借给集团，收取高额租赁费。1995年以来，仅此两项利润甚至超过了公司的利润总额。表面上看，上市公司占尽便宜，但这些都是挂在账上的“白条”。 要求： （1）简要分析H公司存在的公司治理问题，并简述可以从哪些方面进行解决。 （2）依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，简要分析甲集团资金活动需关注的主要风险。
下列哪一家法人属于H银行的关联法人（）A、与H银行同受某集团企业间接控制的甲公司B、持有H银行5%以上股份的乙公司C、持有H银行5%以上表决权的丙公司D、H银行副行长与持有该行5%股份的林某共同控制的丁公司
单选题H公司是我国一家著名的家电企业，公司一直着力于加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是（ ）。A总体战略B业务单位战略C公司层战略D职能层战略
单选题某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氨氧化钠企业，M公司是一家生产氟化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对( )的评价报告无效。AN公司BM公司CK公司DQ公司
多选题H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。A促进技术创新B避免经营风险C实现资源互补D开拓新的市场
单选题某省境内有如下四家中小型企业，N公司是一家生产氧化钠企业，M公司是—家生产氟化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业，S公司是在该省职得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（）的评价报告无效。AN公司BM公司CK公司DQ公司
多选题下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（ ）A甲公司产品拥有较高的顾客满意度B乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量C丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品D丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
单选题甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。A生产高档电动自行车的企业B属于同一战略群组的电动自行车生产企业C生产低档电动自行车的企业D属于同一战略群组的环保车生产企业
多选题甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧现象的有（ ）。A产业成长缓慢B竞争对手实力相当C生产能力过剩D进入障碍低而退出障碍高