判断题采用集权式管理,企业解决了的不利因素是责权不清。A对B错

判断题
采用集权式管理,企业解决了的不利因素是责权不清。
A

B


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某公司有A、B两个子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,根据我国企业的实践,公司总部一般应该集权的有( )。A.融资权B.担保权C.收益分配权D.经营权

某公司有 A、B两个子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,根据我国企业的实践,公司 某公司有 A、B两个子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,根据我国企业的实践,公司总部一般应该集权的有( )。A.融资权B.担保权C.收益分配权D.经营权

在选聘物业管理企业时坚持招标、投标制度,体现了物业管理的()原则。 A、统一管理B、责权分明C、专业高效D、公平竞争

建筑企业管理组织设置原则包含()A层级化原则B统一指挥原则C责权一致原则D分工与协作原则E集权与分权相平衡原则

当企业采用集权与分权相结合型财务管理体制时,对于财务机构的设置权应采用集中制。( )

某公司有A、B两个子公司,采用集权与分权相结合型财务管理体制,根据我国企业的实践,公司总部一般应该集权的有( )。A.融资权B.担保权C.收益分配权D.经营权

某企业选择集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,根据中国企业的实践经验,应当集权的有(  )。A.用资、担保权B.业务定价权C.制度制定权D.筹资、融资权

采用集权式管理,企业解决了的不利因素是责权不清。A对B错

采用集权式管理,企业获得利益包括降低采购成本。A对B错

采用集权式管理,企业获得利益不包括()。A采购成本大幅降低B提高存量管理绩效C降低采购管理费用D采购部门功能整合

采用集权式管理,企业解决了()等不利因素。A权责不清B部门目标冲突C企业资源浪费D多头管理E审批程序烦琐

某公司有A、B两个子公司,采用集权与分权相结合型财务管理体制,根据我国企业的实践,公司总部一般应该集权的有()。A、融资权B、担保权C、收益分配权D、经营自主权

采用集权式管理,企业获得利益包括降低采购成本。

采用集权式管理,企业解决了的不利因素是责权不清。

采用集权式管理,企业解决不了的不利因素是()。A、权责不清B、部门目标冲突C、企业资源浪费D、多头管理

采用集权式管理,企业获得()利益。A、采购成本大幅降低B、提高存量管理绩效C、降低采购管理费用D、采购部门功能整合E、审批程序精简

直线式组织结构比较简单,指挥管理统一,责权明确,决策迅速,且比较集权适合大型企业推广使用。

分权式采购组织模式的缺点是()。A、权责不清B、目标冲突C、资源浪费D、工作单一E、责权明确

下面对集权式领导者的说法正确的是()A、集权式领导者,就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者B、集权式领导,意味着对被领导者或下属而言,受控制的力度较大C、在整个组织内部,资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用D、个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础E、集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值

采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是()。A、相同岗位重复设置B、部门与人员责权不明C、体系复杂,多头负责D、项目人员受双重领导

判断题直线式组织结构比较简单,指挥管理统一,责权明确,决策迅速,且比较集权适合大型企业推广使用。A对B错

多选题采用集权式管理,企业解决了()等不利因素。A权责不清B部门目标冲突C企业资源浪费D多头管理E审批程序烦琐

判断题采用集权式管理,企业获得利益包括降低采购成本。A对B错

单选题采用集权式管理,企业解决不了的不利因素是()。A权责不清B部门目标冲突C企业资源浪费D多头管理

多选题某公司有A、B两个子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,根据我国企业的实践,公司总部一般应该集权的有(  )。[2010年真题]A融资权B担保权C收益分配权D经营权

多选题下面对集权式领导者的说法正确的是()A集权式领导者,就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者B集权式领导,意味着对被领导者或下属而言,受控制的力度较大C在整个组织内部,资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用D个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础E集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值

多选题分权式采购组织模式的缺点是()A权责不清B目标冲突C资源浪费D工作单一E责权明确