判断题随着项目进程的发展，团队成员表现出了疲惫的现象，这种现象需要团队中专人进行处理。A对B错
判断题
随着项目进程的发展，团队成员表现出了疲惫的现象，这种现象需要团队中专人进行处理。
A
对
B
错
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解析：
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敏捷方法中的站立会议的由来是() A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些() A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小
项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（ ）就代表了这种情况。A：建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B：让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C：确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D：为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（）.A、跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B、跨文化团队成员间很难建立信任C、跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D、跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队
决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。A、充分解释项目的范围B、充分解释顺利完成项目可能带来的奖励C、尽快干预和协调团队成员的冲突D、举行常规状态评审会议E、考虑更换团队成员
以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
（）是指企业在经营管理过程中，有计划、有目的、有步骤地对其成员进行培养、训练活动，通过这种活动提高成员的协作精神、合作意识，使其成为企业的发展目标而努力工作。A、团队作用B、团队精神C、团队利益D、团队建设
一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）A、与这个团队成员单独会谈B、下一次团队会议上指出C、与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出D、通过Email
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
单选题一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突（）A与他们单独会面，解决潜在问题B与整个团队开会，讨论并解决问题C将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除D不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理
单选题发展团队需要有一个良好的气氛，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（）。A员工可以自由地交流信息、意见和观点B团队成员之间彼此信任C团队成员竞争意识很强，争相表现D团队中每个人都作出努力
单选题下列关于项目团队建设的说法，错误的是( )。A团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期——表现阶段B团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
单选题敏捷方法中的站立会议的由来是（）A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
单选题一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）A与这个团队成员单独会谈B下一次团队会议上指出C与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出D通过Email