单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2009年时候兴旺集团产品组合的长度为()。A11B14C15D16E17

单选题
兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2009年时候兴旺集团产品组合的长度为()。
A

11

B

14

C

15

D

16

E

17


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略

(2016年11月)维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司,主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期,集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划,人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大,管理效率开始下降,集团决定调整管控模式,总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜,其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后,又出现了新的问题,子公司业务发展方向出现交叉、重叠,造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。根据上述情境,请回答以下问题:(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中,集团总部各有什么特点?(10分)(2)该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理特点?(10分)

日本型的企业集团实行的是()组织结构模式。A、母公司-子公司-工厂B、集团本部-事业部-工厂C、经理会-分公司-工厂D、集团会长-营运委员会-子公司-工厂

报业集团、期刊集团或者拥有多家子报子刊的报刊出版单位可以该集团或者报刊出版单位名义设站,其属下报刊不再单独设站。

以下关于阳光保险集团描述错误的是()A、是国内七大保险集团之一B、中国500强企业C、中国100强服务企业D、旗下拥有产、寿、资管、商场、医院等多家专业子公司

食品生产加工企业凡具有营业执照的,必须单独申请食品生产许可证;隶属于集团公司和经济联合体并有营业执照的分公司或生产厂点,()。A、必须独立申请食品生产许可证B、由集团公司统一申请食品生产许可证C、可单独申请食品生产许可证,也可由集团公司统一申请食品生产许可证

甲企业是一家国际化妆品企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。A、维持利润战略B、扭转战略C、剥离战略D、清算战略

火星电子集团是一家总部设在深圳的大型现代化企业,拥有雄厚的高科技实力和庞大的生产设施,从事彩色电视机、家庭影院、卫星数字接收机的开发、生产和销售,在多个国家和地区建立了稳定、可靠和多层次的销售网络。目前,该集团拟通过建立电子商务网站的方式,实现其全球化的营销战略目标。请问该企业在进行电子商务网站的整体规划时,需要考虑哪些方面的因素?

兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。这样的调整对于产品组合的影响是()A、产品组合的拉长B、产品组合的减少C、产品组合相关度增大D、产品组合相关度减少E、产品线的增加

兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。而该企业2010年在冷冻食品方面所作的调整属于()策略。A、产品线的拉长B、产品线的缩短C、产品线的增加D、产品线的减少E、产品组合的减少

()是河南省第二家营业额超千亿的企业,旗下平煤股份公司是国家大型煤炭生产基地。A、平高集团B、中国平煤神马集团C、宝酒集团D、舞钢公司

多选题甲企业是一家国际化妆品企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。A维持利润战略B扭转战略C剥离战略D清算战略

问答题某集团公司是一家大型企业,集团公司内有许多企业,其生产工艺特点既有单步骤生产也有多步骤生产;生产组织特点既有大量生产、成批生产,也有单件生产;在成本管理要求上有些要计算自制半成品成本,有些则不需要。请为该集团公司不同的成本计算对象设计成本计算方法。

判断题报业集团、期刊集团或者拥有多家子报子刊的报刊出版单位可以该集团或者报刊出版单位名义设站,其属下报刊不再单独设站。A对B错

单选题W集团是一家国际投资控股集团,旗下拥有多家子公司,子公司都具有独立的法人资格,自主性非常强。从横向分工组织结构看,适合W集团采用的组织结构是()。AH型结构B职能制结构C事业部制DM型组织结构

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年,黄浦江集团在葡萄酒方面所作的调整属于()策略A产品线的拉长B产品线的缩短C产品线的增加D产品线的减少E产品组合的拉长

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年时黄浦江集团产品组合的长度为()A11B14C15D16E17

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。此时这产品组合的宽度是()。A2B3C5D6E9

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。如果这种调整成功,那时该企业产品组合的长度就是()A6B9C10D11E14

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。而该企业2010年在调味料方面所作的调整属于()策略。A产品线的拉长B产品线的缩短C产品线的增加D产品线的减少E产品组合的减少

问答题某集团是一家大型集团企业,集团内部有若干个规模不等、产品不同的企业,其生产组织既有大最大批生产,也有单件小批生产,生产工艺既有多步骤加工也有单步骤加工,在成本管理上有些要计算半成品成本,有些则不需要。请指出该集团不同的成本计算对象类型。

单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年,兴旺集团在葡萄酒方面所作的调整属于()策略A产品线的拉长B产品线的缩短C产品线的增加D产品线的减少E产品组合的拉长

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。这样的调整对于产品组合的影响为().A产品组合的拉长B产品组合的减少C产品组合相关度增大D产品组合相关度减少E产品线的增加

单选题日本型的企业集团实行的是()组织结构模式。A母公司-子公司-工厂B集团本部-事业部-工厂C经理会-分公司-工厂D集团会长-营运委员会-子公司-工厂

单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年时兴旺集团产品组合的长度为()A11B14C15D16E17

单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。此时其产品组合的宽度为()。A1B2C3D5E6

单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。该企业计划在2012年所作的调整则属于()策略A产品线的拉长B产品线的缩短C产品线的增加D产品线的减少E产品组合相关度减少

单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。此时该企业产品组合的宽度为()。A1B2C3D5E6