判断题项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。A对B错
判断题
项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。
A
对
B
错
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相关考题：
下列关于项目管理规划的叙述正确的是（ ）。A．项目管理实施规划应具有战略性和宏观性B．项目管理规划作为对项目经理部考核的重要依据C．项目管理规划大纲应根据实施项目管理的需要补充更具体的内容D．项目管理实施规划是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案
在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询单位进度管理工作的重点是()。A、对外管理好工程设计的进度B、制订项目进度的总体规划C、控制计划的推行D、编制完整的项目进度管理体系E、对内控制好编制项目各项预控计划（包括组织、进度、投资等）的进度
投标人中标后，关于分包的说法，正确的是（）。A.经招标人同意投标人可以将中标项目的部分主体_T-作分包他人B.勿需经招标人同意投标人可以将中标项目的非关键性工作分包他人C.经招标人同意投标人可以将中标项目的非关键性工作分包他人D.由中标项目的分包人就分包项目直接向招标人负责
施工项目管理规划的作用是（ ）。A、制定施工项目管理目标B、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任C、作为考核项目经理部的依据之一D、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行E、作为监理单位对项目实施监督管理的依据
项目管理规划包括两类文件：一类是项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的。另一类是项目管理实施规划，是在项目开工之前由（）主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。A、企业管理层B、项目经理C、建设单位D、设计单位
多选题工程项目管理实施规划的作用包括（ ）。A指导项目的过程管理B将项目管理目标责任书落实到项目经理部C对项目管理的全过程进行规划D为项目经理指导项目管理提供依据E执行并细化项目管理规划大纲
多选题施工项目管理规划的作用是（ ）。A制定施工项目管理目标B规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任C作为考核项目经理部的依据之一D作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行E作为监理单位对项目实施监督管理的依据
单选题施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）A①②③④⑤⑥⑦⑧B①④③②⑤⑥⑦⑧C②①③④⑤⑥⑦⑧D③②①④⑤⑥⑦⑧
多选题工程项目管理规划大纲的作用是（ ）。A研究和制定项目管理目标B作为承揽业务、编制投标文件的依据C作为中标后签订合同的依据D作为项目经理部实施项目管理的依据E作为编制项目管理实施规划的依据
单选题项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制。A中标B合同谈判C提高施工效率D质量验收