多选题以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有()。A可能导致权力划分不清晰B双重权力容易使管理者之间产生冲突C管理层可能难以接受混合型结构D双重权力使得企业具有多重定位
多选题
以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有()。
A
可能导致权力划分不清晰
B
双重权力容易使管理者之间产生冲突
C
管理层可能难以接受混合型结构
D
双重权力使得企业具有多重定位
参考解析
解析：
选项D属于矩阵制组织结构的优点。
相关考题：
直线职能制的缺点主要有()。A:职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B:容易导致本位主义C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D:容易产生多头指挥及责任分散E:结构不稳定
直线职能制的缺点主要有()。A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B:容易导致本位主义C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D:容易产生多头指挥及责任分散E:结构不稳定
企业采用矩阵式组织结构一般不会出现的问题是()A.工作人员受双重上司的命令与指挥，容易出现难以执行命令的情况B.专项组织与职能组织的权力、目标任务与技术职能可能不平衡，难以胜任工作C.矩阵式管理容易使权力和责任分割开来D.由于专项小组变动较多，因而组织活动也有某些困难
以下关于组织结构的说法中，错误的是：（）A、职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益B、分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定C、职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加D、矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
直线型组织结构是最古老，最简单的一种组织结构形式。尽管存在结构比较简单，权力集中，权责分明等优点，但也有一些缺点存在下列属于直线型组织结构的缺点的是（）。A、部门间的横向联系与协调比较差B、会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制C、管理比较简单粗放D、组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突
多选题下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（ ）A实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)C不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突D存在双重管理的问题
多选题以下对矩阵制组织结构的描述中不正确的有（ ）。A实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）C不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突D不存在双重管理的问题
多选题权力不同于职权，它们的区别主要有（）。A权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下B受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受C权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内D权力很难识别和标榜，而职权在企业的组织结构图上很容易确定
多选题下列属于矩阵式组织结构缺陷的是（）A任务负责人的责任大于权力B矩阵结构需要饭店内部一种合作的文化来支持C通常需要较多的具有全面领导才能的经营人才去管理各部D各职能管理部门之间的横向联系复杂，容易形成权力分割
多选题直线职能制的缺点主要有()A职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B容易导致本位主义C可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D容易产生多头指挥及责任分散E结构不稳定
多选题直线型组织结构是最古老，最简单的一种组织结构形式。尽管存在结构比较简单，权力集中，权责分明等优点，但也有一些缺点存在下列属于直线型组织结构的缺点的是（）。A部门间的横向联系与协调比较差B会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制C管理比较简单粗放D组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突
多选题以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有()。A可能导致权力划分不清晰B双重权力容易使管理者之间产生冲突C管理层可能难以接受混合型结构D双重权力使得企业具有多重定位