单选题中国的A公司与香港B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是()。A促进技术创新B避免经营风险C避免或减少竞争D实现资源互补

单选题
中国的A公司与香港B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是()。
A

促进技术创新

B

避免经营风险

C

避免或减少竞争

D

实现资源互补


参考解析

解析:

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中国的A公司与香港B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是( )。A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补

“耐克公司通过对海外生产性企业发放特许经营证书”体现了战略联盟中的( )。A.契约式联盟B.生产联盟C.市场联盟D.知识联盟

长城公司是我国东部一家葡萄酒生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外酒类企业纷纷涉足中国市场,长城公司的市场地位受到威胁。长城公司为了自身的长期发展,与西部一家葡萄酒生产企业N公司达成战略联盟,双方约定定期交流生产技术,以增强竞争实力,共同抵抗国外酒类企业的威胁。以上资料说明,长城公司与N公司形成的战略联盟的类型属于( )。A.合资企业  B.相互持股投资  C.生产营销协议  D.技术交流协议

2016年,L电脑集团与国际知名商业机器公司I达成战略合作,充分利用对方的优势,并节省并购方式下的整合成本。L集团利用I公司的技术以弥补本身的技术缺陷,I公司则利用L公司的市场优势,迅速拥有开拓海外市场的能力。上述资料体现了两家公司达成战略联盟的动因有( )。A、降低协调成本 B、开拓新的市场 C、实现资源互补 D、避免或减少竞争

美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟,在此战略联盟下,D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术,对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术,不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力,同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断,M公司与D公司组成战略联盟的动因有()。A.促进技术创新B.避免经营风险C.实现资源互补D.开拓新的市场

美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与日本的一家汽车公司结成联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是( )。 A.避免经营风险B.避免或减少市场竞争C.实现资源互补D.开拓新的市场

中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟,充分嫁接了两者的优势,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合,使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是(  )。A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补

下列实施战略联盟的动因中,企业无法通过并购方式实现的是( )。A.避免经营风险B.实现资源互补C.开拓新的市场D.降低协调成本

中国的A公司与香港B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是( )。A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补

C国的A公司与X国的B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是( )。A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补

M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与J国A汽车公司结成战略联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁,这一战略联盟结成的动因是(  )。A.避免经营风险B.避免或减少竞争C.促进技术创新D.开拓新的市场

通过战略联盟,企业可以实现资源获取的多样性,强化企业核心竞争优势,实现联盟企业之间资源的互补性。

甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()。A、促进技术创新B、避免或减少竞争C、开拓新的市场D、降低协调成本

国际知名企业结成战略联盟,进行跨国界合作,如奔驰与三菱公司、西门子公司与飞利浦公司,其目的是()。A、实现优势互补B、减少经营风险C、进行垄断D、分担研制开发费用E、降低成本

对企业而言,建立战略联盟的主要动因包括()A、促进技术创新B、避免经营风险C、实现资源互补D、加强企业间的竞争E、开拓新的市场

当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会()。A、竞争减少战略联盟B、竞争应对战略联盟C、风险降低战陷联盟D、互补型战略联盟

法国的辛普森公司和日本的JVC公司都生产录像机。辛普森公司需要产品技术,JVC公司需要了解欧洲市场,二者结为战略联盟的动因是()。A、开拓市场B、分担研究与开发风险C、优势互补D、有利竞争

多选题家日本方便面公司,与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场,并且他们组织形式开放不需要进行企业整合,根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是()。A避免经营风险B实现资源互补C开拓新的市场D降低协调成本

单选题下列各项中,不属于企业战略联盟形成动因的是(  )。A促进技术创新B避免财务风险C降低协调成本D实现资源互补

多选题甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()。A促进技术创新B避免或减少竞争C开拓新的市场D降低协调成本

单选题中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟,充分嫁接了两者的优势,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合,使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是()。A促进技术创新B避免经营风险C避免或减少竞争D实现资源互补

单选题中国的A公司与香港B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是()。A促进技术创新B避免经营风险C避免或减少竞争D实现资源互补

单选题我国L集团想要开拓海外市场,但是只具有资金技术优势,缺乏市场信息优势,迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势,也打算拓展海外市场,两家公司一拍即合,建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析,两家公司达成战略联盟的动因是()。A促进技术创新B避免经营风险C降低协调成本D实现资源互补

单选题日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为( )。A降低协调成本B实现资源互补C开拓新的市场D避免经营风险

多选题对企业而言,建立战略联盟的主要动因包括()A促进技术创新B避免经营风险C实现资源互补D加强企业间的竞争E开拓新的市场

多选题H公司是一家大型家电企业,与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断,H公司采用战略联盟的动因有()。A促进技术创新B避免经营风险C实现资源互补D开拓新的市场

多选题国际知名企业结成战略联盟,进行跨国界合作,如奔驰与三菱公司、西门子公司与飞利浦公司,其目的是()。A实现优势互补B减少经营风险C进行垄断D分担研制开发费用E降低成本

单选题日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场,与中国一家汽车制造企业结成战略联盟,以此作为进入中国市场的契机。由此可看出,形成该战略联盟的主要原因是()。A实现资源互补B促进技术创新C避免或减少竞争D开拓新的市场