单选题项目管理中,运用工作授权系统的主要目的是:()A控制什么时候做什么活动B控制谁在什么时候做什么活动C控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作D把工作任务分配给各小组或成员

单选题
项目管理中,运用工作授权系统的主要目的是:()
A

控制什么时候做什么活动

B

控制谁在什么时候做什么活动

C

控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作

D

把工作任务分配给各小组或成员


参考解析

解析: 正确答案是C。工作授权系统是用来控制在什么时候、以什么顺序进行项目工作的。“控制什么时候做什么活动”,是依据项目进度计划来控制进度;“控制谁在什么时候做什么活动”,是依据资源横道图(进度计划的一种形式)来控制进度;“把工作任务分配给各小组或成员”,则是责任分配矩阵的事情。

相关考题:

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:( )A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构B.制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更C.使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理D.确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。() 此题为判断题(对,错)。

项目决策期管理工作的主要任务是(),而项目实施期管理工作的主要任务是()。A.确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现B.确定项目的定义 确定项目的启用目标C.确定项目的总投资 通过管理使项目的目标得以实现D.确定项目的启用时间 确定项目的竣工时间

项目决策期管理工作的主要任务是(),而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。A.确定项目的工期B.确定项目的定义C.确定项目的造价D.确定项目的负责人

项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于( )A、项目的人、财、物的管理B、项目的产、供销的管理C、项目的目标控制D、施工企业人、财物的管理

论信息系统项目的范围管理项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制,既要明确哪些内容包含在项目中,以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)和你在其中承担的工作2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识:(1) 项目范围管理的含义与作用(2) 项目范围管理包含的主要内容(3) 项目范围管理中用到的工具和技术3. 请针对论文中所提到的信息系统项目,结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法,论述如何做好项目的范围管理。

工程项目管理的基本原理主要是()A.运用各种知识满足工程项目的要求B.运用各种技能和手段达到工程项目的要求C.质量目标的管理D.目标的系统管理E.过程控制

产品单位应用系统中,能看到申请授权项目的哪些信息?()A、项目的基本信息B、要素信息C、申请授权的产品型号D、申请授权的产品数量

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()。A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设

下面几项中,关于IT服务项目经理的描述正确的是()。A、IT服务项目的普通参与者B、IT服务项目的间接管理者C、以项目的形式运用项目管理的方法对项目进行管理的管理者D、以项目的形式运用项目管理的方法代表供方对需方提供IT服务的管理者

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做:()A、工作授权系统B、项目进度技术C、项目计划D、网络图

项目管理中,运用工作授权系统的主要目的是:()A、控制什么时候做什么活动B、控制谁在什么时候做什么活动C、控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作D、把工作任务分配给各小组或成员

在许多项目的进程中,谈判是()A、主要是合同管理中的事情B、是项目管理中的一项主要工作,可能用于人员分派C、是无效决策的直接结果D、是高级管理层的工作,以提高项目成功的可能性

某项目的负责人在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为()。A、管理项目B、项目计划C、项目管理D、项目控制

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构B、制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更C、使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理D、确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设

项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()A、配置管理系统B、历史信息C、工作授权系统D、变更控制委员会

WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?()A、工作核准系统B、变更控制系统C、沟通管理系统D、信息反馈系统

项目管理是指项目管理者为达到项目的目标,运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。

有关项目管理,错误的理解是:()A、项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学B、项目管理是运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,不受项目资源的约束C、项目管理,包括对项目范围、时间成本、质量、人力、资源沟通、风险、采购、集成的管理D、项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用

问答题论述题写作二: 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制,既要明确哪些内容包含在项目中,以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)和你在其中承担的工作

多选题工程项目构思策划的主要内容是( )A工程项目的定义B工程项目的定位C指导工程项目管理工作D工程项目的系统构成E分析财务效益

单选题下面几项中,关于IT服务项目经理的描述正确的是()。AIT服务项目的普通参与者BIT服务项目的间接管理者C以项目的形式运用项目管理的方法对项目进行管理的管理者D以项目的形式运用项目管理的方法代表供方对需方提供IT服务的管理者

单选题项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()A配置管理系统B历史信息C工作授权系统D变更控制委员会

问答题论述题写作二: 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制,既要明确哪些内容包含在项目中,以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 请针对论文中所提到的信息系统项目,结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法,论述如何做好项目的范围管理。

单选题WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合()A工作核准系统B变更控制系统C沟通管理系统D信息反馈系统

单选题某项目的负责人在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为()。A管理项目B项目计划C项目管理D项目控制