单选题下面几项中,关于IT服务项目经理的描述正确的是()。AIT服务项目的普通参与者BIT服务项目的间接管理者C以项目的形式运用项目管理的方法对项目进行管理的管理者D以项目的形式运用项目管理的方法代表供方对需方提供IT服务的管理者

单选题
下面几项中,关于IT服务项目经理的描述正确的是()。
A

IT服务项目的普通参与者

B

IT服务项目的间接管理者

C

以项目的形式运用项目管理的方法对项目进行管理的管理者

D

以项目的形式运用项目管理的方法代表供方对需方提供IT服务的管理者


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所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。() 此题为判断题(对,错)。

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关于服务项目管理基本原则,下列说法不正确的是( )。A.服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期B.用系统的思想来管理服务项目C.在服务项目的管理过程中,可以忽略某一次要阶段D.项目管理必须从项目系统的整体出发

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服务项目采购中,报价的高低往往不是选择服务方的主要因素,其原因是()。A、服务水平对项目的成败具有较大影响B、服务项目的目标受到整体项目目标的约束C、服务项目一般采用项目群管理的方式D、服务项目具有系统性特点

物流服务项目( )管理是物流服务项目管理的首要工作,它为物流服务项目的其他管理指明方向。A、计划B、组织C、合同D、质量

下列关于服务项目的描述,错误的是()。A、服务项目是基于团队来实现的B、服务项目团队主要由项目经理以及相关领域的咨询专家组成C、服务方人力资源的知识水平及其发挥直接决定着服务项目的成败D、项目的资金实力决定着服务项目的质量和效果

采购服务项目时,报价的高低往往不是选择服务方的主要因素,其原因是 ( )A.服务水平对项目的成败具有较大影响B.服务项目的目标受到整体项目目标的约束 C服务项目一般采用项目群管理的方式D.服务项目具有系统性特点

物流服务项目的内容包括()。A、库存服务项目B、仓储管理服务C、运输服务项目D、配送服务项目E、咨询服务项目

关于服务项目成本计划的表述中,不正确的是()。A、服务项目的评审通常以价格作为主要方式B、服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算,为项目执行和控制确定基准C、成本计划对于以招标方式进行采购的项目非常重要D、服务方也要经过严格的成本管理的程序,进行成本的估算、制定预算,并在项目执行的过程中严格的控制成本

项目管理是指项目管理者为达到项目的目标,运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。

在IT服务营销中,对IT服务项目的预算,让系统规划与管理师能够从财务的角度来衡量IT 服务项目工作开展的有效性,达到高效利用项目资金,提高服务投入产出比的目的。项目预算的制定分为三个步骤,下面( )不在这三个步骤之列。A. 识别项目预算收入项与开支项B. 划分 IT 服务项目执行阶段C. 形成预算表D. 寻找控制成本开支方法

下面几项中,关于IT服务项目经理的描述正确的是()。A、IT服务项目的普通参与者B、IT服务项目的间接管理者C、以项目的形式运用项目管理的方法对项目进行管理的管理者D、以项目的形式运用项目管理的方法代表供方对需方提供IT服务的管理者

社工在策划项目时,一方面考虑服务对象的问题和需求,另一方面要考虑资源保障的状况。为争取机构管理者支持,社工在策划时还应当考虑()A、服务项目实现和达成目标的程度B、服务项目目标是否与机构目标一致C、服务项目是否符合政策要求D、机构的资源是否充足可用E、服务项目是否是机构所必须提供的

关于弱矩阵制组织形式的说法,正确的有()。A、项目管理者的权限很小B、有明确对项目目标负责的管理者——项目经理C、要精心建立管理程序D、适用于技术简单的工程项目E、项目经理直接向最高领导负责

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单选题下面几项中,关于IT服务项目经理的描述正确的是()。AIT服务项目的普通参与者BIT服务项目的间接管理者C以项目的形式运用项目管理的方法对项目进行管理的管理者D以项目的形式运用项目管理的方法代表供方对需方提供IT服务的管理者

单选题采购服务项目时,报价的高低往往不是选择服务方的主要因素,其原因是(  )。A服务水平对项目的成败具有较大影响B服务项目的目标受到整体项目目标的约束C服务项目一般采用项目群管理的方式D服务项目具有系统性特点br

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单选题项目管理是信息安全工程师基本理论,以下哪项对项目管理的理解是正确的?()A项目管理的基本要素是质量,进度和成本B项目管理的基本要素是范围,人力和沟通C项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织D项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和理论,对项目涉及的技术工作进行有效地管理

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