单选题公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？（）A认为项目管理只需要主动性。B缺乏管理层的承诺和支持。C认为这是公司审核部门的职责。D缺少职能管理控制。
单选题
公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？（）
A
认为项目管理只需要主动性。
B
缺乏管理层的承诺和支持。
C
认为这是公司审核部门的职责。
D
缺少职能管理控制。
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甲、乙两公司拟签订一项货物买卖合同，甲为卖方，乙为买方， 标的物为A 种货物。在签订合同时甲要求丙公司为乙付款提供保证，当乙不能付 款时，由丙公司连带承担偿付货款的责任。考虑到乙经营情况良好，丙同意提供 保证并与甲签订了书面保证合同。 甲、乙两公司的货物买卖合同签订后，甲以不能全部提供合同标的物为由， 与乙协商将标的物改为B 种货物。甲、乙双方达成改变合同标的物协议，未经丙 同意。 甲在约定的供货时间内仍然不能提供全部B 种货物。甲未经乙同意，与丁公 司达成协议，不足部分的B 种货物由丁向乙提供。 甲、丁向乙提供了全部货物，但超过了甲、乙约定的供货期限。乙虽接受了 货物，但以甲、丁未按期履行供货义务为由，行使后履行抗辩权，拒绝履行付款 义务。甲遂诉至人民法院，请求判令丙偿还货款。要求：根据上述情况，回答以下问题：（1）甲、乙双方达成的改变标的物的协议是否有效，其造成的后果是什么？（2）甲、丁两公司达成的提供货物协议是否有效，为什么？（3）乙行使后履行抗辩权是否合法，为什么？（4）甲的诉讼请求是否成立，为什么？
阅读下列说明，回答问题1到问题4，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某信息系统集成公司决定釆用顶目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等倚況，王某决定从培训入手来统一和改善公司顶目管理计划的制定过锃，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。小张接到任务后，仔细学习了顶目管理的相关知识，幷请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术以及输出组成。于是也按照顶目管理编制计划的输入、项目管理编制计划工具和技术、以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的顶目管理计划规范制定过程，小张觉得很怀疑。【问题1】1(8分）顶目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同顶目计划的制定过程？为什么？【问题2】(4分）请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？【问题3】(6分）请指出项目管理计划的输出包括什么？【问题4】(7分）结合实际工作经验和案例，判断下列选顶的正误：(1)项目经理不能由部门经理担任。（）(2)项目管理计划应该由王某制定。()(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成顶目任务没有彩响。( )(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。( )(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。( )(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。（ )(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。( )
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单选题国际上业主方的项目管理方式有三种，以下描述中，错误的是（ ）。A业主方可以自行进行项目管理B业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担C业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上
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