多选题有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有（ ）A通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时B如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处C必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟D收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流
多选题
有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有（ ）
A
通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时
B
如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处
C
必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟
D
收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流
参考解析
解析：
有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下
(1)通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时
(2)如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处
(3)必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。
[该题针对“战略的可行性分析”知识点进行考核]
(1)通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时
(2)如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处
(3)必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。
[该题针对“战略的可行性分析”知识点进行考核]
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