设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括( )．A．不可抗拒力造成的费用B．预付成本C．考评者定时观察的费用D．改进绩效的成本E．考评方法的研制开发的成本
设计绩教考评方法时，需要进行管理成本的分析。分析的内容包括( )。(A)不可抗拒力造成的费用(B)预付成本(C)考评者定时观察的费用(D)改进绩教的成本(E)考评方法的研制开发的成本
选择具体的考评方法时，要注意到几个重要的因素，即（ ）。A．管理成本B．考评人员的能力C．工作实用性D．考评方法的系统性E．工作适用性
行为主导型的绩效考评方法具有()的优点。A:操作简单B:开发成本小C:实施成本低廉D:受主观影响大
设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括()A:改进绩效的成本B:隐性成本C:考评者定时观察的费用D:投资回报E:考评方法的研制开发的成本
在选择具体的绩效考评方法时，无需考虑的因素是()A:培训成本B:工作实用性C:管理成本D:工作适用性
（ ）即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要，能在实际考评中推广应用。A.工作规范性B.管理成本C.工作适用性D.工作实用性
简述绩效考评标准量表的种类。并列举考评标准可采用的评分方法。
(2015年5月)简述绩效考评标准量表的种类，并列举考评标准可采用的评分方法。
()即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要，能在实际考评中推广应用。A:工作规范性B:管理成本C:工作适用性D:工作实用性
设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括()。[2012年11月三级真题]A:改进绩效的成本B:隐性成本C:考评者定时观察的费用D:投资回报E:考评方法的研制开发的成本
为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑()。A:管理成本B:工作实用性C:工作适用性D:工作强度E:工作密度
考评活动可采用以下哪些方法进行（）。A、资料核对B、突出检查C、人员询问D、现场考评
在设计考评方法时，执行前的预付成本包括（）。A、考评者定时观察的费用B、绩效管理的培训成本C、考评方法的研制开发的成本D、进行评定回馈考评结果的成本
为了既满足管理上的需要，又简化计算手续，可采用换算的方法，将成本毛利率计算为销售毛利率。
如果要采用即实用又开发成本小的考评方法，可采用（）A、关键绩效指标法B、图表等级评价法C、工作指标法D、平衡计分卡
任何一种考评方法，都必须体现（）的要求，即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要，能在实际考评中推广应用。A、可行性原则B、反馈性原则C、制度化原则D、实用性原则
选择具体的考评方法时，要注意到几个重要的因素，即（）。A、管理成本B、考评人员的能力C、工作实用性D、考评方法的系统性
设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析。分析的内容包括（）。A、不可抗拒力造成的费用B、预付成本C、考评者定时观察的费用D、改进绩效的成本E、考评方法的研制开发的成本
以下关于考评指标标准的计分方法表述正确的有（）A、不能间接计分B、不能直接计分C、可采用函数法D、可采用自然数法E、可采用常数法
确定开发经营期的方法可采用类似于市场法的方法，即根据同一地区、相同类型、同等规模的类似开发项目已有的正常开发经营期来估计。（）
在100Base-T网络，如果要加大网络的范围，可采用什么方法？
多选题设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析。分析的内容包括（）。A不可抗拒力造成的费用B预付成本C考评者定时观察的费用D改进绩效的成本E考评方法的研制开发的成本
多选题设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括（ ）。[2012年11月三级真题]A改进绩效的成本B隐性成本C考评者定时观察的费用D投资回报E考评方法的研制开发的成本
单选题在设计考评方法时，执行前的预付成本包括（）。A考评者定时观察的费用B绩效管理的培训成本C考评方法的研制开发的成本D进行评定回馈考评结果的成本
单选题如果要采用即实用又开发成本小的考评方法，可采用（）A关键绩效指标法B图表等级评价法C工作指标法D平衡计分卡
问答题在100Base-T网络，如果要加大网络的范围，可采用什么方法？
多选题选择具体的考评方法时，要注意到几个重要的因素，即（）。A管理成本B考评人员的能力C工作实用性D考评方法的系统性