单选题()竞争要素在当前的竞争中其地位越来越突出。A价格B价格与质量C质量D服务与时间

单选题
()竞争要素在当前的竞争中其地位越来越突出。
A

价格

B

价格与质量

C

质量

D

服务与时间


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核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位,能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据()标准。 A、是否稀有B、是否有价值C、是否难以模仿D、是否难以替代

包装设计视觉要素的强度是指包装上的色彩、造型等要素在一定的竞争环境中具有竞争力。比如在色彩的纯度、明度等方面突出自身。()

1.企业文化竞争在企业所有的竞争方式中具有( )。(A)“核心竞争力”的地位(B)从属的地位(C)次要的地位(D)重要的地位

()竞争要素在当前的竞争中其地位越来越突出。A、价格B、价格与质量C、质量D、服务与时间

当前企业的竞争由传统的要素竞争将转向企业()的竞争。

销售额分析不能反映出公司在市场竞争中的地位,只有市场占有率分析才能揭示出公司同其竞争者在市场竞争中的相互关系。()

企业文化竞争在企业所有的竞争方式中具有()。A、“核心竞争力”的地位B、从属的地位C、次要的地位D、重要的地位

党的十七大提出推动社会主义文化大发展大繁荣的重大任务,是基于() ①中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心 ②文化在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出 ③中国在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出 ④社会主义文化是社会主义市场经济的基础A、①②B、②③C、①③D、②④

在完全竞争,垄断竞争,寡头和完全垄断这四种企业类型中,从左到右,竞争是越来越强的。

当今时代,文化在国际竞争中的地位和作用越来越突出,以下对文化的作用说法正确的是()。A、为推动科学发展提供重要支撑B、一个民族屹立于世界先进民族之林的必备条件C、在综合国力竞争中地位日益重要D、引领风尚,教育人民,服务社会,推动发展

成本领先战略主要适用于()。A、在市场竞争中价格竞争占有主导地位的产业B、在市场竞争中规模竞争占主导地位的产业C、在市场竞争中产品竞争占主导地位的产业D、在市场竞争中质量竞争占主导地位的产业

在目标市场竞争非常激烈的情况下,营业推广方式在促销中的地位较为突出。

在波士顿矩阵分析法中,企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是()。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

在多变的市场环境下,影响竞争力的诸要素中()将变得越来越突出。A、时间B、质量C、成本D、服务

在企业的竞争要素中,客户服务的相对地位还在()。A、不断上升B、不断下降C、保持原状D、上下波动

()不是当前市场竞争形势所呈现的特点。A、竞争的范围越来越大,对手越来越多B、竞争的性质由卖方市场转向买方市场C、竞争的内容主要是价格竞争D、竞争的约束性加强

一个公司在其目标市场中的竞争地位为:这类公司在一定的战略中能利用较多的力量,并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为()。A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型

判断题在目标市场竞争非常激烈的情况下,营业推广方式在促销中的地位较为突出。A对B错

多选题当今时代,文化在国际竞争中的地位和作用越来越突出,以下对文化的作用说法正确的是()。A为推动科学发展提供重要支撑B一个民族屹立于世界先进民族之林的必备条件C在综合国力竞争中地位日益重要D引领风尚,教育人民,服务社会,推动发展

判断题销售额分析不能反映出公司在市场竞争中的地位,只有市场占有率分析才能揭示出公司同其竞争者在市场竞争中的相互关系。()A对B错

单选题()不是当前市场竞争形势所呈现的特点。A竞争的范围越来越大,对手越来越多B竞争的性质由卖方市场转向买方市场C竞争的内容主要是价格竞争D竞争的约束性加强

填空题当前企业的竞争由传统的要素竞争将转向企业()的竞争。

多选题文化在综合国力竞争中的地位和作用越来越重要,表现为()。A文化发展是综合国力提升的基础B文化与经济的联系日益密切C文化是构成综合国力的一个重要因素D文化在综合国力竞争中的地位和作用

单选题成本领先战略主要适用于()。A在市场竞争中价格竞争占有主导地位的产业B在市场竞争中规模竞争占主导地位的产业C在市场竞争中产品竞争占主导地位的产业D在市场竞争中质量竞争占主导地位的产业

单选题在多变的市场环境下,影响竞争力的诸要素中()将变得越来越突出。A时间B质量C成本D服务

单选题企业文化竞争在企业所有的竞争方式中具有()。A核心竞争力B从属地位C次要地位D重要地位

单选题在波士顿矩阵分析法中,企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是()。A高增长/低竞争地位的“问题”业务B高增长/强竞争地位的“明星”业务C低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务