填空题（）是一项加在项目末端的人为任务，不是加在每一个任务间隔上，即给项目增加一个储备时间。
填空题
（）是一项加在项目末端的人为任务，不是加在每一个任务间隔上，即给项目增加一个储备时间。
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解析：
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相关考题：
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预算D、 任务是关键的项目活动
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 ()A 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目C 其他的项目能够节约预算D 任务是关键的项目任务
下列叙述中，错误的是______。A．可以将同一个数据库文件添加在不同的项目文件中B．可以将同一个表单文件添加在不同的项目文件中C．可以将同一个自由表文件添加在不同的数据库文件中D．可以将同一个自由表文件添加在不同的项目文件中
关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A、 每一个任务只能有一个主办部门B、 每一个任务只能一个协办部门和一个配合部门C、 项目运营部应在项目竣工后介入工作D、 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门
每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。A: 合同结构图B: 组织结构图C: 项目结构图D: 任务分工表
关于工作分解结构WBS，以下哪些说法是正确的？（）A、WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念，并无任何关系B、当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务C、WBS为任务的估算提供一个任务基准列表，这个估算可决定费用和进度D、WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
关于T6中“采购在途”数量的有效同步下列哪个说法是正确的（）。A、采购计划环节下达采购任务，增加在途数量B、仓管、品检环节验收入库后，增加在途数量C、在途失真：缩小à减少采购à断货D、在途失真：放大à增加采购à积压
对任务分工表的特点说法错误的是（）。A、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有一个主办工作部门B、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办C、运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作D、主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示
单选题关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。A每一个部门只能有一个主办部门B每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门C项目运营部应在项目竣工后介入工作D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
单选题关于T6中“采购在途”数量的有效同步下列哪个说法是正确的（）。A采购计划环节下达采购任务，增加在途数量B仓管、品检环节验收入库后，增加在途数量C在途失真：缩小à减少采购à断货D在途失真：放大à增加采购à积压
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B对项目的关键路径增加的额外资本的成本C关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
单选题某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）A有足够的储备去处理变更B另一个卖方能按照原定的成本提供产品C另一个任务能节省预算D任务是关键的项目活动