问答题简述六西格玛质量管理的组织结构。

问答题
简述六西格玛质量管理的组织结构。

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六西格玛管理是由组织最高管理者推动的，其在六西格玛管理中负有的职责是( )。A．负责六西格玛管理在组织中的部署B．建立组织的六西格玛管理愿景C．构建六西格玛管理基础D．确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统E．组织确定六西格玛项目的重点
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六西格玛管理中，执行领导者的职责是( )。A．负责六西格玛管理在组织中的部署B．确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统C．在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境D．组织确定六西格玛项目的重点E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
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下列各项中，属于六西格玛管理的组织及其成员的有()。A:质量管理委员会B:质量领导C:发起者D:倡导者E:黑带大师
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六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（ ）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。A.倡导者B.黑带C.黑带大师D.绿带
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GB/T 19001标准要求组织建立（ ）。A.质量管理体系并形成文件 B.六西格玛质量管理体系C.基于过程的质量管理体系 D.环境管理体系E.卓越的设计、制造体系
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现代质量管理阶段的代表理论是（）。A、“零缺陷”质量管理理论B、六西格玛理论C、全面质量管理理论D、统计过程控制理论
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六西格玛项目通常牵涉到多个部门的参与，因此组织的结构形式往往是：（）。A、矩阵形式的架构B、圆桌般的结构C、金字塔型的结构D、扁平的组织结构
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六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、构建六西格玛管理基础C、向执行领导报告六西格玛管理的进展D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
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简述六西格玛管理的特征？
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流行的质量管理方法有全面质量管理、六西格玛和QC七大手法。
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流行的质量管理方法有全面质量管理、六西格玛和（）。A、总体质量管理B、渐进质量管理C、分段质量管理D、QC七大手法
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简述质量管理体系文件的层次结构。
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六西格玛管理中，执行领导者的职责是（）。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统C、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
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简述六西格玛（6σ）质量管理方法。
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在下列绩效改进的方法中，关注组织的管理理念的方法是（）。A、卓越绩效标准B、六西格玛管理C、ISO质量管理体系D、标杆超越
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六西格玛方法属于（）A、全面质量管理理论B、战略管理理论C、学习型组织理论D、科学管理理论
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单选题在下列绩效改进的方法中，关注组织的管理理念的方法是（）。A卓越绩效标准B六西格玛管理CISO质量管理体系D标杆超越
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多选题六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。A负责六西格玛管理在组织中的部署B构建六西格玛管理基础C向执行领导报告六西格玛管理的进展D组织确定六西格玛项目的重点E负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
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单选题在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。A倡导者B黑带大师C黑带D绿带
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单选题下列不属于六西格玛质量管理组织结构的是（）A大黑带B绿带C用户D倡导者
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单选题下列关于六西格玛管理的说法中，错误的是（ ）。A六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本B六西格玛管理关注顾客的需求C六西格玛组织是推进六西格玛管理的主体D在六西格玛管理组织的结构层级中，高级专家为西格玛团队的白带执行层
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问答题简述六西格玛质量管理的实施流程。
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单选题在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )A六西格玛管理倡导者B六西格玛大黑带C六西格玛黑带D六西格玛绿带
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问答题简述六西格玛质量管理的特点。
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单选题六西格玛方法属于（）A科学管理理论B战略管理理论C学习型组织理论D全面质量管理理论
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问答题简述六西格玛（6σ）质量管理方法。
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单选题六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和（）A组织B协调C控制D反馈
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