多选题鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程，其项目经理为实现质量、进度、成本和安全目标，组织项目部成员制定了相应的控制措施，其措施类型有（）。A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施
多选题
鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程，其项目经理为实现质量、进度、成本和安全目标，组织项目部成员制定了相应的控制措施，其措施类型有（）。
A
管理措施
B
技术措施
C
组织措施
D
经济措施
E
结构措施
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【2015 年案例】背景资料：机电工程工期紧，作业区域分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度，质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。……问：本工程应重点进行风险识别的作业有哪些？应急预案分为哪几类？
某医院医技综合楼机电总承包工程，具体工作范围包括给排水、电气、暖通空调、消防、智能、净化、医疗气体工程。大楼管线系统复杂，质量要求高，项目部为搞好工程质量，保证施工进度安全等各项指标的实现，在项目开工前进行了详细的质量策划、制定质量控制点、组织质量交底、技术交底，有效实现了项目的各项指标。根据背景资料，回答下列问题。施工组织设计的关键是保证（ ）目标的实现。A.进度B.质量C.成本D.安全
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。A、工作岗位B、技术职称C、管理人士D、专业人才
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、比较施工成本的计划值和实际值B、收集施工成本的实际值C、编制月施工成本计划D、编制施工-成本规划
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。A事前控制B跟踪控制C事中控制D动态控制
问答题案例（三）【背景资料】国内某海外公司中标欧洲某国一座给水处理厂快滤池，钢筋混凝土现浇结构工程，矩形，长度为87.65m，宽度为36.56m，池深4.8m，滤池进水和排水采用虹吸冲洗方和反冲洗集水槽。项目部为此制定了成本计划、成本控制、成本考核的成本控制流程。为保证滤池过滤效果，项目部对每个环节的施工质量进行严格控制，采取的措施有：（1）对滤头、滤板、滤梁逐一检验清理；（2）必须封闭滤板间及滤板与滤池壁间缝隙；（3）用应力扳手按设计要求检查滤头紧固度；（4）严格控制滤料支撑层和滤料铺装层厚度及平整度；（5）滤料铺装后，须做反冲实验。由子滤池为钢筋混凝土结构，为控制池壁裂缝的产生，项目部采取了以下措施：（1）降低混凝土凝固过程的水化热措施，严格控制混凝土原材料质量，砂和碎石要连续级配，含泥量不能超过规范要求，水泥宜为质量稳定的普通硅酸盐水泥，外力。剂和掺合料必须性能可靠。（2）在满足混凝土配合比设计规范和混凝土技术指标前提下，适当减少水泥和水的用量，降低水灰比。项目部制定了对工程材料的质量控制措施：（1）项目经理部对进场材料、半成品、构件进行标识；（2）对发包方提供的材料、半成品、构配件和工程设备、检测设备等，按规定进行检验和验收。项目部按以下步骤编制了施工进度计划：（1）确定机械台班和劳动量；（2）确定各施L过程的作业天数；（3）编制施工进度计划。根据施工现场情况，项目部制定了详细的职业健康安全技术措施。【问题】1、成本控制的流程是否齐全？若不全，请补齐。2、保证滤池过滤效果所采取的措施是否齐全？若不全，请补齐。3、防止混凝土构筑物产生裂缝的控制措施还有哪些？4、项目部对材料的质量控制措施是否齐全？若不全，请补齐。5、进度计划编制的步骤是否齐全？若不全，请补齐。